中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
浙江企業(yè)管理咨詢案例
分類：
公司動(dòng)態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力浙江金華云凡網(wǎng)絡(luò)科技落地《集成運(yùn)營系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
2019年12月，浙江金華云凡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“云凡網(wǎng)絡(luò)科技”）攜手遠(yuǎn)大方略落地——《集成運(yùn)營系統(tǒng)》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)程老師、駐廠咨詢師楊老師，項(xiàng)老師入駐云凡網(wǎng)絡(luò)科技。
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公司動(dòng)態(tài)
浙江云凡攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理》咨詢項(xiàng)目
金華云凡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，成立于2009年，主營業(yè)務(wù)為線上銷售居家日用小商品，經(jīng)營產(chǎn)品多達(dá)5000余種、年銷售額一直處在行業(yè)較前位置。公司下設(shè)總經(jīng)辦、運(yùn)營部、設(shè)計(jì)部、自運(yùn)營中心、阿里巴巴事業(yè)部、客服部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、采購部、倉儲(chǔ)部，現(xiàn)有員工近400人，年產(chǎn)值8個(gè)億。
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公司動(dòng)態(tài)
金華云凡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司“集成運(yùn)營”項(xiàng)目案例
金華云凡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，主營店鋪成立于2009年，主營業(yè)務(wù)為線上銷售居家日用小商品。
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公司動(dòng)態(tài)
精益生產(chǎn)管理咨詢——浙江萬邦塑業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略落地精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目
2018年8月，浙江萬邦塑業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬邦塑業(yè)”）攜手遠(yuǎn)大方略落地精益生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略駐廠咨詢師徐榮城老師，王旭昶老師入駐萬邦塑業(yè)。
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公司動(dòng)態(tài)
浙江萬邦塑業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
浙江萬邦塑業(yè)有限公司位于成立于2002年，是集開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的綜合性包裝企業(yè)，引進(jìn)15條先進(jìn)單層及雙層雙色紡粘無紡布生產(chǎn)線，高速凹版全自動(dòng)電腦套色彩印機(jī)，寬幅無紡布淋膜復(fù)合機(jī)，全自動(dòng)立合無紡布袋成型設(shè)備。
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公司動(dòng)態(tài)
浙江萬邦塑業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略落地精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目
2018年8月，浙江萬邦塑業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬邦塑業(yè)”）攜手遠(yuǎn)大方略落地精益生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略駐廠咨詢師徐榮城老師，王旭昶老師入駐萬邦塑業(yè)。
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公司動(dòng)態(tài)
浙江百川食品“供應(yīng)鏈”項(xiàng)目案例
浙江百川食品有限公司成立2008年8月，專業(yè)從事大豆拉絲蛋白、絲狀組織蛋白、大豆組織蛋白與素食原料等生產(chǎn)、銷售與研發(fā)。
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公司動(dòng)態(tài)
電子行業(yè) | 浙江永泰隆攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《營銷管理變革》咨詢項(xiàng)目
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮澎湃激蕩的今天，傳統(tǒng)的營銷模式和管理體系已難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。企業(yè)如何突破傳統(tǒng)增長(zhǎng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)營銷體系的轉(zhuǎn)型升級(jí)，已經(jīng)成為企業(yè)打造未來競(jìng)爭(zhēng)力的核心命題。
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公司動(dòng)態(tài)
竹木家具行業(yè) | 雙槍科技攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目
在當(dāng)前復(fù)雜多變且競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與壓力。生產(chǎn)成本高、市場(chǎng)需求多樣化以及客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和交付周期的嚴(yán)苛要求，讓眾多企業(yè)的利潤不斷被壓縮，發(fā)展瓶頸日益凸顯。精益管理聚焦消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提升效率，能夠精準(zhǔn)解決生產(chǎn)效率低成本高的難題，是企業(yè)突破瓶頸的有效路徑。
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