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          中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
          智能消費設(shè)備制造
          洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢,提供行業(yè)定制方案,打造行業(yè)龍頭
          中國管理咨詢+IT融合的推動者
           
          始于1996,中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商 
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          輔導(dǎo)實戰(zhàn)案例

          28年

          專注中國實體企業(yè)

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          客戶續(xù)單率

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          客戶滿意度

          智能消費設(shè)備制造行業(yè)

          5G網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興技術(shù)高速發(fā)展的影響,全球消費電子市場持續(xù)快速發(fā)展。作為與消費電子行業(yè)相輔相成的細(xì)分行業(yè),消費電子設(shè)備周邊行業(yè)也處于快速發(fā)展時期。

          消費電子行業(yè)龐大的存量市場為消費電子設(shè)備周邊行業(yè)打下堅實的行業(yè)基礎(chǔ),增量市場也成為消費電子設(shè)備周邊行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。一方面,技術(shù)的進(jìn)步與革新使得消費電子產(chǎn)品頻繁更新?lián)Q代,其相匹配的消費電子設(shè)備周邊也更迭頻繁;另一方面,消費者需求日益豐富,從消費電子的產(chǎn)品功能到外觀設(shè)計多樣化趨勢明顯,其市場隨著使用場景的豐富而不斷增長。

          數(shù)據(jù)傳輸類、音視頻類、充電類、移動周邊類、數(shù)據(jù)存儲類等消費電子設(shè)備周邊產(chǎn)品市場迅速崛起,極大地推動并拓展了消費電子行業(yè)的發(fā)展規(guī)模和行業(yè)邊界。

          智能消費設(shè)備制造方案
          差距分析
          市場洞察
          戰(zhàn)略制定
          戰(zhàn)略解碼 
          戰(zhàn)略執(zhí)行   
          組織建設(shè)與人才規(guī)劃      
          治理結(jié)構(gòu)與運行規(guī)劃設(shè)計
          核心決策權(quán)限設(shè)計
          總部制度建設(shè)
          內(nèi)控流程建設(shè)
          營銷戰(zhàn)略梳理
          客戶價值分析
          營銷模式設(shè)計
          營銷平臺設(shè)計客營銷組織建設(shè)與激勵機制
          戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營策略
          經(jīng)營計劃與預(yù)算管理
          經(jīng)營計劃與績效管理
          經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行體系
          組織設(shè)計與人力資源規(guī)劃
          經(jīng)營目標(biāo)與薪酬績效
          人才培養(yǎng)與復(fù)制管理
          企業(yè)文化建設(shè)
          產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
          產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)管理
          研發(fā)項目管理
          上市與生命周期管理
          研發(fā)組織建設(shè)
          銷售需求管理
          計劃管理
          供應(yīng)管理
          生產(chǎn)與品質(zhì)管理
          倉儲物流管理
          需求管理
          計劃管理
          柔性生產(chǎn)管理
          供應(yīng)管理
          先算后做
          精益生產(chǎn)管理
          精益車間管理
          全員設(shè)備維護(hù)
          6S管理
          卓越班組長打造
          工業(yè)園區(qū)規(guī)劃
          全新廠房規(guī)劃
          老廠區(qū)優(yōu)化設(shè)計
          現(xiàn)有廠房規(guī)劃
          股權(quán)控制
          團(tuán)隊激勵 
          外部合伙
          頂層布局
          精益流程規(guī)劃與梳理
          流程再造 
          IT固化
          行業(yè)動態(tài)
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