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樣板案例
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電子行業(yè)案例
分類：
公司動態(tài)
3C數(shù)碼行業(yè) ▏德同興電子旗下臺鉅電工攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營管理》咨詢項目
目光長遠(yuǎn)的企業(yè)往往會在市場低迷期更加注重卓越運(yùn)營，以經(jīng)濟(jì)衰退為契機(jī)取得競爭優(yōu)勢，不論經(jīng)濟(jì)形勢如何轉(zhuǎn)變，總能抓住發(fā)展先機(jī)。
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公司動態(tài)
電子行業(yè) | 康瑞電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動《新工廠規(guī)劃》咨詢項目
“結(jié)構(gòu)決定功能”，每一種產(chǎn)品由于設(shè)計結(jié)構(gòu)的差別，所具備的功能也不盡相同。任何一個組織如果沒有相應(yīng)的組織架構(gòu)，就不會具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)功能，達(dá)到相應(yīng)效率和產(chǎn)出相應(yīng)效益，所以合理的布局和流程才能造就高效的生產(chǎn)系統(tǒng)。
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公司動態(tài)
優(yōu)化運(yùn)營 突破瓶頸 ▏希恩凱電子福建、深圳公司同步啟動《卓越運(yùn)營管理》咨詢項目
科學(xué)有序的運(yùn)營管理模式，能夠幫助企業(yè)及時應(yīng)對市場動蕩和行業(yè)競爭，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
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公司動態(tài)
提升能力 長效增長 ▏漢豐電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動《研發(fā)管理》咨詢項目
健全的研發(fā)管理體系能夠充分調(diào)動研發(fā)人員積極性和創(chuàng)造性，讓研發(fā)過程規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，有效提高研發(fā)項目業(yè)績，保障企業(yè)的持久競爭力。
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公司動態(tài)
艾優(yōu)磁性科技攜手遠(yuǎn)大方略一期《卓越運(yùn)營管理》咨詢項目總結(jié)暨二期項目啟動
降本增效，利潤增長。東莞市艾優(yōu)磁性科技有限公司（以下簡稱“艾優(yōu)磁性科技”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動的《卓越運(yùn)營管理》咨詢項目圓滿結(jié)束，并開啟二期項目。建立科學(xué)合理的運(yùn)營管理機(jī)制，大幅提升公司內(nèi)部運(yùn)營管理效率，增強(qiáng)公司核心競爭力。
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公司動態(tài)
力求卓越 利潤倍增 ▏祥富電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營管理》咨詢項目
東莞祥富電子有限公司（以下簡稱“祥富電子”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營管理》咨詢項目。優(yōu)化運(yùn)營管理模式，建立高效管理架構(gòu)，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)業(yè)績高速高質(zhì)增長。
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公司動態(tài)
構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先的管理模式—南方宏明攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目
精益生產(chǎn)管理以客戶需求為拉動，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。
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公司動態(tài)
樹品牌 強(qiáng)業(yè)績 ▏佳邁股份攜手遠(yuǎn)大方略落地《營銷管理系統(tǒng)》咨詢項目
建立企業(yè)營銷系統(tǒng)并進(jìn)行科學(xué)合理的管理，對于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模和提升品牌形象等有著非常重要的作用，能夠有效提升企業(yè)在市場上的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績良性增長。
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公司動態(tài)
打造整體競爭優(yōu)勢 ▏佰瑞興攜手遠(yuǎn)大方略開啟《集成供應(yīng)鏈管理》咨詢項目
穩(wěn)健的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)長期成功的關(guān)鍵因素，有效的供應(yīng)鏈管理是許多成功的企業(yè)所具有的共同特點(diǎn)。在綜合成本激增、市場競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，更多的企業(yè)選擇構(gòu)建穩(wěn)定的供應(yīng)鏈促進(jìn)生產(chǎn)效率提升，有效實(shí)現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)核心競爭力。
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