一、公司簡介

深圳市萊福德有限公司坐落于深圳市寶安區，這里辦公環境優美，能在緊張的工作中“心曠神怡”。

深圳萊福德有限公司成立于2007年，注冊資金4800萬元，是一家集研發、銷售、生產、服務為一體的高品質LED照明驅動電源企業。公司先后在深圳、四川建立了研發中心和生產基地，目前擁有員工600多人，辦公及廠房建筑面積4萬多平方米。

萊福德公司2010年取得SGS頒布的ISO9001:2008質量管理體系認證，產品均通過ROHS、CE、ENEC、CB、UL、C-UL、FCC、PSE、RCM、CCC等認證，滿足國內外客戶各種認證需求，贏得3000余家企業客戶的認同和信賴。公司相繼在國內LED產業較發達的地區：中山、廈門、蘇州、寧波、重慶等地區設立辦事處，并已在全球建立了十一個銷售中心和服務網點，為提升高效的產品服務和打造”LIFUD”全球品牌奠定了基礎。

萊福德始終堅持以科技創新為企業發展的原動力，自主研發，目前已擁有50多項專利，致力于“點亮全球1/3”的企業愿景！踐行“超高品質-電源典范”的品牌定位，極力打造“萊福德”全球注冊品牌的高端、高品質形象，多次獲得行業內頒發的榮譽獎項;在行業內建立了電源標準品規范、先進的電源檢測及驗證實驗室。

二、項目背景

1、公司運營特點

(1) 年下單客戶1600-2000家，單客戶銷售占比低

(2) 小批量多訂單（85%訂單小于500pcs，沒有規模效應）

(3) 產品品類全（60多個系列，SKU共1600多個）

(4) 采購頻率高（沒有規模效應）

(5) 生產換線頻率高（效率和品質無法保障）

2、運營核心問題

(1) 客戶越來越多，營業額持續下降

(2) 訂單批數越來越多，標準品占比不高，利潤逐年下滑

(3) SKU越來越多，產生的價值卻越來越少

(4) 旺季公司及供應商產能不足，應急趕貨

(5) 響應速度慢，交付周期超15天占48%（公司15天，行業15天）

(6) 采購頻率高，供應商配合意愿不高（交付、價格、品質、服務）

(7) 換線頻率高，生產效率低，生產成本高，人均產值逐步下降

(8) 為了滿足客戶需求，庫存越來越高，周轉越來越慢，庫存結構不合理

三、項目實施過程

1、產品驅動的品牌型企業需以提升公司運營效益為目標，以產品定位產品分類為導向串聯企業供應鏈！

(1) 企業運營數據分析

(2) 產品定位與產品分類

(3) 接單規則制定

(4) 庫存策略制定

(5) 產品備貨計劃制定

(6) 物料備貨計劃制定

(7) 采購計劃制定

(8) 供應計劃制定

(9) 生產計劃實施

(10) 成品庫存結構調整

(11) 物料庫存結構調整

(12) 產品退市模式構建

(13) 運營數據監控

(14) 自主運營模式構建

2、集成供應鏈計劃模式構建

四、改善效果

1、價值：找到符合競爭環境的集成供應鏈模式

(1) 客戶層面： 交付快幫客戶省時、性價比高幫客戶省錢

(2) 股東層面：銷售額增長、利潤增加1000萬、周轉率提升、制造成本降低

(3) 管理人員：采購次數降低、換線頻率減少、模式清晰、應急減少、有時間做運營管理

2、過程指標

(1) 標準品接單70%

(2) 產線換線降低36%

(3) 采購頻率降低41%

(4) 生產力指數提升33.7%

3、經營指標

(1) 營業額增長44%

(2) 凈利潤同比增長81.7%

(3) 庫存周轉提升100%

(4) 各項成本節約600萬

五、客戶評價：（萊福德董事長范董在合作半年后評價說）

遠大方略管理咨詢公司是一家針對于制造業提供咨詢服務的公司，非常的專業、非常的盡職盡責。通過整個17年和遠大方略的合作，使我們萊福德業績有了60%左右的增長，交貨周期有了顯著提升，工作推動比以前更系統，我們會跟遠大方略持續合作下去，為這個團隊優秀的工作能力和職業素養喝彩！

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