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企業問題診斷

廣東科谷電源攜手遠大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項目

2021-05-11

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一、公司信息

　　廣東科谷電源股份有限公司是一家綜合研發、生產、銷售及服務為一體的LED驅動電源高新科技企業，研發生產的LED驅動電源，擁有自主知識產權，穩定可靠，無頻閃，效率高，體積小，并有多重保護，并獲得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等國內外認證機構證書。

　　公司占地面積50000多平方米，電源開發工程師30名。營銷管理團隊50余人。公司通過ISO9001:2015質量管理體系認證，采取先進的ERP管理體系，并全面導入質量追溯條碼管理系統，引入外部咨詢顧問，優化企業內部運營流程，不斷提升管理績效及產品競爭力。

　　科谷電源致力于成為全球LED驅動電源解決方案提供商；科技創新，高出一籌，不斷創造超越客戶滿意的產品與服務，是所有科谷人的行動理念和奮斗目標。以精密的技術，高效的管理，完善的服務，爭做LED燈飾照明驅動電源行業的品牌。

二、項目背景

　　1、銷售增長停止不前，銷售團隊業務能力較低；

　　2、物料成本居高不下，采購團隊供應商資源整合能力不夠；

　　3、人員招聘達成率，及時率低嚴重影響訂單交付與銷售業績；

　　4、基層員工離職率高，基礎事務效率低下；

　　5、戰略目標難以實現

三、項目實施過程

　　實施前導入-------：基于公司戰略布局與戰略目標及當前核心問題

　　模塊一：組織結構與配置調整，構建三條業務主線團隊；

　　模塊二：建立目標體系；

　　模塊三：建立會議體系；

　　模塊四：各類高端資源人才、技術人才、管理人才引入，增長公司組織能力；

　　模塊五：人才盤點，組織隊伍結構調整與升級；

　　模塊六：公司文化梳理，統一組織思想意識；

　　模塊七：盤合公司資源人才能力轉化；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、增強組織承接戰略落地能力；

　　2、實目標的有效方法與可復盤

　　3、人才引入，增強了公司業務增量人力資源轉化能力；

　　4、公司文化進一步得到沉淀，組織向心力增強；

　　有形價值：

　　1、各項核心戰略目標增長率：30%

　　2、整體運營成本降低3%；

　　3、推動銷售金額提升28%

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