一、項目背景

　　重慶金籟科技股份有限公司成立于2003年8月，，旗下設(shè)惠州、重慶兩個生產(chǎn)基地。 是一家專業(yè)從事磁性電子元件研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)，主要產(chǎn)品包括：一體成型大電流電感、繞線功率片式電感、環(huán)型電感、共模扼流器、高頻電子變壓器、無線充電線圈等電子元件。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通訊、消費類電子、計算機、LED照明、安防、智能電網(wǎng)、醫(yī)療設(shè)備以及汽車電子等領(lǐng)域。

二、引進產(chǎn)品規(guī)劃流程設(shè)計及咨詢項目情況

　　為了解決公司發(fā)展過程中在產(chǎn)品研發(fā)方面遇到的迫切問題，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，其公司經(jīng)過對國內(nèi)外研發(fā)管理咨詢機構(gòu)的比較，2013年6月選擇遠大方略作為咨詢方，導(dǎo)入及實施基于產(chǎn)品規(guī)劃流程設(shè)計及實施輔導(dǎo)；

　　建立產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系及相應(yīng)的團隊模式

　　–     產(chǎn)品規(guī)劃流程設(shè)計及實施輔導(dǎo)

　　–     產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計及實施輔導(dǎo)

　　–     構(gòu)建研發(fā)團隊及運作機制

　　–     研發(fā)項目管理體系設(shè)計及輔導(dǎo)實施

三、核心問題

　　1、研發(fā)中心自己制定產(chǎn)品路標(biāo)和產(chǎn)品定義，與市場脫節(jié)嚴(yán)重，新產(chǎn)品上市后往往不符合市場情況，產(chǎn)品成功率很低。

　　2、產(chǎn)品開發(fā)過程中，缺乏跨部門的參與，項目進度經(jīng)常延遲，技術(shù)評審有效性不足，產(chǎn)品驗證環(huán)節(jié)薄弱，產(chǎn)品上市時制造、推廣及銷售準(zhǔn)備不足。

　　3、伺服產(chǎn)品是新的產(chǎn)品領(lǐng)域，公司已經(jīng)做了好幾年，但成效不理想。

　　4、研發(fā)績效管理推行了3年多，強調(diào)考核評分，考核結(jié)果與月度工資掛鉤，研發(fā)人員認(rèn)可度低，年終獎發(fā)放拍腦袋，研發(fā)團隊積極性不理想。

四、項目效果

　　1.   端到端的產(chǎn)品線經(jīng)營和管理模式有效運行

　　產(chǎn)品線從組建、磨合到運行，開始有效地?fù)?dān)負(fù)起產(chǎn)品全生命周期管理的職責(zé)；

　　制定出完整的產(chǎn)品線規(guī)劃和項目任務(wù)書，有效引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)；

　　每件事情責(zé)任清晰，大家都知道找誰了，包括執(zhí)行和決策；

　　加強了產(chǎn)品管理環(huán)節(jié)，比如：中試、定價策略、市場推廣、上市準(zhǔn)備。

　　2.   基于市場的、跨部門協(xié)同的產(chǎn)品開發(fā)

　　以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)思想得到認(rèn)同，并付諸實踐；

　　研發(fā)與市場脫節(jié)的問題基本得到解決；

　　建立了真正的跨部門開發(fā)團隊，切實落實并行工程；

　　決策評審和技術(shù)評審均有效運作，尤其是技術(shù)評審的有效性顯著提高；

　　項目進度計劃完成率從原來不到65%提升至88%以上；

　　非標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)的問題反饋率下降57%。

　　3.   形成了有效的研發(fā)績效管理機制和激勵機制

　　研發(fā)人員對新的績效管理方法認(rèn)同度顯著提高；

　　由直線職能式考核到雙線考核，由職能驅(qū)動轉(zhuǎn)變成事件驅(qū)動評價；

　　研發(fā)人員工作的明確性、責(zé)任性和激勵性都明顯提升。