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企業問題診斷

遠大方略攜手金雅順家具落地《經營管理》改善項目

2021-06-03

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一、客戶簡介

　　深圳市金雅順家具有限公司是一家專門從事家具、家居產品、酒店用品、辦公用品的設計、購銷及其它國內商業、物資供銷業的公司，歷經幾年技術錘煉現已居位于酒店家具行業的前列，擁有先進的家具機械設備和一支經驗豐富、創新能力強的家具設計與制作隊伍，已基本形成了具有自己獨特風格與品味的產品，產品以質樸高雅、古典厚重、簡潔大方等各種風格來滿足社會各界人士的不同需求。

　　“金雅順”以其完善的家具企業管理和優質的售后服務，成功的為數家豪華星級酒店、高級會所進行家具配套工程，并得到廣大客戶的認可，如裕元花園酒店（五星）、大梅沙雅蘭酒店（四星）、深圳廷苑大酒店（四星）、深圳迎賓館等等，同時金雅順家具已邁進國際市場如美國等國家都已有銷售網絡。

二、項目背景

　　1、產品品類多，毛利低

　　2、SKU降低、客單價下降

　　3、人均效能持續降低

　　4、供應商能力差參不齊，供應商管理難度大

　　5、交付速度慢，客戶滿意度低

　　6、物料齊套率低，

　　7、庫存金額越來越大

　　8、各部門相互協同性低，救火應急多

　　9、訂單準交率低，客戶抱怨大；

三、項目實施過程

　　1)建立產品定位與分類管理

　　2)銷售預測模式設計

　　3) 建立產品線需求計劃與管理

　　4)需求與庫存模式分析

　　4)供應商開發與供應商管理

　　5)物流、信息流流程優化

　　6)倉儲模式的設計與優化

　　7)產品品類經營數據構建

　　8)產品經營管理體系構建

　　9)集成運營分析報告優化

四、項目實施成效

　　1、營業額提升23.5%

　　2、物料齊套率提升46.4%

　　3、庫存周轉天數下降33.2%

　　4、客戶滿意度提升46.8%

　　5、建立銷售測試模式

　　6、建立需求與庫存模式

　　7、構建了產品經營管理體系

　　8、建立了供應商開發與管理體系

　　9、培養了公司供應鏈管理干部7人

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