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          中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
          東莞富美康電器攜手遠(yuǎn)大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
          2021-05-12
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          一、公司信息

           

            東莞富美康電器科技有限公司于2005年05月13日在東莞市工商行政管理局登記成立。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括生產(chǎn)和銷售家用電器(美容小儀器)、電腦零配件等公司集“市場(chǎng)、營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)”為一體,目前公司有近1000人規(guī)模,致力于為用戶提供良好產(chǎn)品,讓用戶更滿意。

           

            富美康電器科技有限公司是中國(guó)美發(fā)美容護(hù)理工具制造商。富美康圍繞消費(fèi)者的需求持續(xù)創(chuàng)新,與眾多優(yōu)秀的合作伙伴共同努力,運(yùn)用智慧的產(chǎn)品、品牌、渠道和供應(yīng)鏈策略,在中國(guó)市場(chǎng)構(gòu)筑了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)旗下富美康等各個(gè)品牌,致力于為消費(fèi)者提供全新的美發(fā)體驗(yàn),并傳播輕松、自在、快樂(lè)、時(shí)尚、陽(yáng)光、健康的品牌精神。目前,在中國(guó)及海外各地的零售終端,您可以隨時(shí)購(gòu)買到富美康的美發(fā)與美容護(hù)理工具,即刻體驗(yàn)超自在滋味!

           

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          二、項(xiàng)目背景

           

            1、組織協(xié)同效率低;

            2、職責(zé)不明確,工作中相互扯皮現(xiàn)象多;

            3、管理人員及關(guān)鍵人員沒(méi)有目標(biāo)感,現(xiàn)有的績(jī)效只是形式上的要求;

            4、干部只關(guān)注今天上了多久班,不關(guān)注公司目標(biāo)的完成情況;

            5、沒(méi)有專業(yè)的人力資源部,現(xiàn)有人力資源人部以行政工作為主。

            

          三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

           

            模塊一:組織結(jié)構(gòu)梳理;

            模塊二:績(jī)效增長(zhǎng)管理模式導(dǎo)入;

            

          四、項(xiàng)目實(shí)施成效

           

            無(wú)形價(jià)值:

            1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)了支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化了運(yùn)營(yíng)中心,增加了市場(chǎng)職能。

            2、重新梳理、優(yōu)化了各部門職能、職責(zé),構(gòu)建了以客戶和公司持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的職能體系。

            3、構(gòu)建了公司級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系,讓部門目標(biāo)與公司目標(biāo)關(guān)聯(lián),形成部門

            目標(biāo)責(zé)任體系,讓各部門圍繞公司目標(biāo)展開(kāi)工作活動(dòng),促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

            4、構(gòu)建了以公司增長(zhǎng)為導(dǎo)向的績(jī)效激勵(lì)體系,形成了公司與管理人員共贏的機(jī)制。

            5、構(gòu)建了成本管控模式,推動(dòng)了以成本為導(dǎo)向的項(xiàng)目績(jī)效責(zé)任模式,促進(jìn)了成本降低。

            6、梳理明確了公司未來(lái)三年發(fā)展的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。

           

            有形價(jià)值:

            1、營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)33%;

            2、通過(guò)組織結(jié)構(gòu)梳理人員優(yōu)化5%;

            3、人均效益提升15%;

            4、績(jī)效履蓋率100%。

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