一、項目背景

　　重慶金籟科技股份有限公司成立于2003年8月，，旗下設惠州、重慶兩個生產基地。 是一家專業從事磁性電子元件研發、生產和銷售的高新技術企業，主要產品包括：一體成型大電流電感、繞線功率片式電感、環型電感、共模扼流器、高頻電子變壓器、無線充電線圈等電子元件。產品廣泛應用于通訊、消費類電子、計算機、LED照明、安防、智能電網、醫療設備以及汽車電子等領域。

二、引進產品規劃流程設計及咨詢項目情況

　　為了解決公司發展過程中在產品研發方面遇到的迫切問題，提升產品創新能力，其公司經過對國內外研發管理咨詢機構的比較，2013年6月選擇遠大方略作為咨詢方，導入及實施基于產品規劃流程設計及實施輔導；

　　建立產品規劃、產品開發流程體系及相應的團隊模式

　　–     產品規劃流程設計及實施輔導

　　–     產品開發流程設計及實施輔導

　　–     構建研發團隊及運作機制

　　–     研發項目管理體系設計及輔導實施

三、核心問題

　　1、研發中心自己制定產品路標和產品定義，與市場脫節嚴重，新產品上市后往往不符合市場情況，產品成功率很低。

　　2、產品開發過程中，缺乏跨部門的參與，項目進度經常延遲，技術評審有效性不足，產品驗證環節薄弱，產品上市時制造、推廣及銷售準備不足。

　　3、伺服產品是新的產品領域，公司已經做了好幾年，但成效不理想。

　　4、研發績效管理推行了3年多，強調考核評分，考核結果與月度工資掛鉤，研發人員認可度低，年終獎發放拍腦袋，研發團隊積極性不理想。

四、項目效果

　　1.   端到端的產品線經營和管理模式有效運行

　　產品線從組建、磨合到運行，開始有效地擔負起產品全生命周期管理的職責；

　　制定出完整的產品線規劃和項目任務書，有效引導產品開發；

　　每件事情責任清晰，大家都知道找誰了，包括執行和決策；

　　加強了產品管理環節，比如：中試、定價策略、市場推廣、上市準備。

　　2.   基于市場的、跨部門協同的產品開發

　　以市場為導向的產品開發思想得到認同，并付諸實踐；

　　研發與市場脫節的問題基本得到解決；

　　建立了真正的跨部門開發團隊，切實落實并行工程；

　　決策評審和技術評審均有效運作，尤其是技術評審的有效性顯著提高；

　　項目進度計劃完成率從原來不到65%提升至88%以上；

　　非標產品開發的問題反饋率下降57%。

　　3.   形成了有效的研發績效管理機制和激勵機制

　　研發人員對新的績效管理方法認同度顯著提高；

　　由直線職能式考核到雙線考核，由職能驅動轉變成事件驅動評價；

　　研發人員工作的明確性、責任性和激勵性都明顯提升。