一、公司信息

　　天彩控股位于新勇藝科技園園區(qū)內(nèi)，公司于2015年7月2日在香港成功上市(股票代號(hào)：03882.hk)，公司正處于河源市強(qiáng)勢(shì)力打造的高新區(qū)腹地，西面處于粵贛高速之城南出口和埔前出口間、臨近京九鐵路和205國(guó)道，東面臨近原生態(tài)的東江河流。園區(qū)占地面積為11萬平方米，總建筑面積17.5萬平方米，總建筑密度約37.1%，容積率約為1.64%，綠化率為38.6%。

　　公司主要以生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)，攝影機(jī)、掃描儀等電子數(shù)碼產(chǎn)品為主導(dǎo)產(chǎn)品，擁有一大富有研發(fā)實(shí)驗(yàn)和設(shè)計(jì)理念的專業(yè)人員為技術(shù)骨干。公司現(xiàn)設(shè)有工模車間、注塑車間、自動(dòng)噴涂車間、SMT車間、組裝車間、包裝車間、GOPRO車間等一條龍生產(chǎn)服務(wù)體系，員工總?cè)藬?shù)將達(dá)到3000余人，其中技術(shù)開發(fā)人才占企業(yè)總?cè)藬?shù)21%，公司年產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)30億元。

二、項(xiàng)目背景

　　1、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低；

　　2、物料損耗比率高，物料成本占比過高；

　　3、PMC體系（PC、MC、倉庫、單務(wù)）構(gòu)建不能有效的支持工廠實(shí)際運(yùn)作、及協(xié)調(diào)制造部門；

　　4、部門管理流程職責(zé)、職能、建立不完善，部分流程過于精簡(jiǎn)，缺乏實(shí)際操作性及追溯性；（例如：?jiǎn)蝿?wù)科設(shè)計(jì)新產(chǎn)品包裝BOM制作流程）；

　　5、缺乏有效的跨部門溝，異常解決協(xié)調(diào)能力；

　　6、物料異常主要體現(xiàn)在PC生產(chǎn)安排時(shí)，上工序交付給下工序的良品及來料的及時(shí)時(shí)間。

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　模塊一：導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，改善線平衡；

　　模塊二：瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關(guān)；

　　模塊三：精益班組建設(shè)，打造基層管理團(tuán)隊(duì)；

　　模塊四：構(gòu)建以客戶需求為導(dǎo)向的計(jì)劃模式；

　　模塊五：構(gòu)建PMC運(yùn)作團(tuán)隊(duì)；

　　模塊六：物料損耗控制模式導(dǎo)入；

　　模塊七：過程質(zhì)量控制體系導(dǎo)入；

　　模塊八：運(yùn)營(yíng)中心模式構(gòu)建，運(yùn)營(yíng)中心人才培養(yǎng)；

　　模塊九：公司供應(yīng)商管理機(jī)制優(yōu)化；

　　模塊十：公司績(jī)效管理機(jī)制優(yōu)化。

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　無形價(jià)值：

　　1、構(gòu)建了公司級(jí)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，并構(gòu)建了運(yùn)營(yíng)機(jī)制，通過運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)提高運(yùn)營(yíng)效率；

　　2、 打造了精益班組團(tuán)隊(duì)，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)；

　　3、 優(yōu)化了公司的績(jī)效與激勵(lì)體系，使組織更具活力；

　　4、構(gòu)建了以客戶為中心的交付體系，沉淀了一套模式。

　　有形價(jià)值：

　　1、人工費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額比例由17.5%降低至13.8%；

　　2、 交貨達(dá)成率提升34%；

　　3、 產(chǎn)品直通率提升13%；

　　4、人均產(chǎn)值提升24%；

　　5、物料損耗降低2.3%（營(yíng)業(yè)額不變）；

　　6、項(xiàng)目合作1年的直接經(jīng)濟(jì)效益為700萬。

五、客戶評(píng)價(jià)：

　　公司運(yùn)營(yíng)副總在合作過程中闡述到：引進(jìn)遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司顧問團(tuán)隊(duì)，在數(shù)據(jù)效果方面取得了很好的成績(jī)，但我更看重的是團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和運(yùn)作模式的沉淀，在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，公司的基層管理隊(duì)伍得到了進(jìn)一步的夯實(shí)，也沉淀了幾套運(yùn)作模式，感謝老師的辛勤付出！