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企業問題診斷

廣東樂心醫療電子股份有限公司“戰略規劃”項目案例

2021-06-15

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一、公司介紹：

廣東樂心醫療電子股份有限公司成立于2002年，專注于智能健康，目前主攻“可穿戴智能設備”與“移動醫療”兩大方向。目前有二大生產基地，五家子公司位居深圳、廣州等一線城市，旗下產品包括運動手環、運動手表、智能體重秤、無線互聯血壓計以及相關互聯網產品。

二、項目背景：

1. 缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略

2. 老板、核心高管的隨意性大，戰略一致性差

3. 公司規模持續擴大，利潤持續下滑，人均效益下滑

4. 客戶越來越多，訂單越來越多，管理難度加大，管理干部都在應急，很少關注經營結果

5. 中高層管理干部成長速度太慢

6. 組織能力不能支撐公司經營目標實現

7. 競爭越來越激勵，但沒有策略應對

三、項目實施過程：

1．產業鏈分析、行業分析

2．客戶于競爭態勢分析

3．內部資源與組織能力分析

4．未來3-5年規劃分析

5．市場與業務模式調整

6．產品線優化

7．公司級組織架構調整

8．組織建設和人才管理

9．戰略落地機制建立

四、項目成果：

1．利潤增長29.6%

2．人均產值提升38%

3．營業額增長26.7%

4．資金周轉率提升34.8%

5．投資回報率提升32.2%

6．培養中高層管理干部26個

7．建立人才培養、激勵機制

8．建立了戰略規劃與戰略落地機制

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