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企業(yè)問題診斷

深圳北極之光科技再度攜手遠大方略落地管理咨詢項目

2021-04-01

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2018年8月，深圳北極之光科技有限公司（以下簡稱“北極之光”）召開項目改善驗收總結會。總結會議中，遠大方略項目總監(jiān)姚南洲老師，駐廠咨詢師楊權生老師、凌江紅老師和北極之光公司的核心團隊分別回顧了6個月的變革過程中所取得的成績和體會；并總結了項目過程中的不足之處。明確后續(xù)持續(xù)改善項目第二期《組織團隊建設與項目管理改善》的重點。第一期項目全員統(tǒng)一作戰(zhàn)方向及目標，提高了團隊的協(xié)同性和執(zhí)行力，取得了些許進步，全員的觀念和習性整體有了很大的提升。

▲遠大方略駐廠老師與北極之光團隊合照

▲第一期項目啟動會

根據前期與北極之光團隊的共同研討，第二期項目主要圍繞計劃管理模式、采購管理模式、生產管理模式、品質管理模式、推動實施研發(fā)管理，工藝優(yōu)化與效率提升管理模式；構建項目管理模式，推動項目節(jié)點管理標準，協(xié)助推動人才培養(yǎng)系統(tǒng)的構建與實施；提升企業(yè)內部運營效率及精益生產水平。