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企業問題診斷

南京城建房橋建筑科技有限公司“組織系統建設” 項目案例

2022-01-21

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一、公司信息

南京城建房橋建筑科技有限公司位于江蘇南京六合區馬鞍街道辦事處工業園區內，占地面積約160畝。本項目為建筑產業化生產基地建設項目，主要建設內容為：裝配式PC構件生產區域、城市地鐵管片生產區域、市政基礎設施構件生產區域等。年銷售規模達到4.6億元。

二、存在問題

1. 利潤下滑，經營效率低

2. 人均產值低，組織效率低

3. 公司戰略不清晰，經營目標無法實現

4. 組織職能不完整，職責定義不清

5. 中高層管理人員只關注本職事物，不關注公司目標，經營結果

6. 員工工作積極性不高，好差之間沒有區分，做好做壞一個樣

7. 中高層干部能力不足，跟不上企業的經營管理需要

三、改善實施

1、目標梳理：確定戰略方向，梳理企業2021年年度經營目標，明確責任承擔

2、職能職責：各部門職能規劃設計，各崗位職責設計與優化

3、績效優化：圍繞企業業績增長的績效管理，關鍵目標指標確定，績效評價，績效面談，績效應用

4、激勵方案：公司業績與員工利益綁定，以正激勵為主，實現企業與員工雙贏

5、制度建設：梳理現有制度、建設新制度、匯編成冊

6、團隊培訓：導入培訓體系，組織實施10門課程學習，促進團隊快速成長，提升團隊凝聚力與戰斗力

7、稽核體系：稽核體系構建，確保公司指令、決議、決策、流程、制度落地

四、項目成果

1. 營業額提升21%

2. 組織效率提升46%

3. 建立了一套經營目標制定、分解、實現的模式

4. 建立了公司目標管理體系

5. 沉淀了一套員工激勵機制

6. 沉淀了一套人才培養體系

7. 培養了13位中高層管理干部

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