企業經營的目標是向社會提供產品和服務的同時為企業創造更多利潤。為了實現這個目標，企業必須投入人員、材料、設備、資金等資源，而精益生產管理能夠通過對這些資源的有效使用和優化組合，消除一切無效勞動和浪費，增強企業生產管理效益，確保企業在市場競爭中的優勢。

        近年來，佛山佛塑科技集團股份有限公司（股票代碼:000973）（以下簡稱“佛塑科技”）及旗下佛山華韓衛生材料有限公司、佛山金萬達科技股份有限公司、佛山緯達光電材料股份有限公司和經緯分公司，持續攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目，并且成果顯著，為公司管理變革新征程奠定了堅實基礎。

       為了繼續深化變革，緊跟時代和集團的發展步伐，佛塑科技再度攜手遠大方略對旗下佛山易事達電容材料有限公司開展變革，加強全員精益思維建設，全面優化生產管理流程，進一步提升生產效率和客戶滿意度，推動佛塑科技戰略目標的實現。

01項目啟動會

佛山易事達、東方電工膜分公司總經理鐘秀珍

       啟動會上，佛山易事達、東方電工膜分公司總經理鐘秀珍提出，要加強組織合力、調動整體資源，推進項目取得成效。鐘總鼓勵人人都要爭做精益的實踐者、推動者和責任者，為精益管理代言，為實現佛塑科技“十四五”戰略目標貢獻力量。

       鐘總還為遠大方略項目組頒發了個人聘書及團隊授權書，為精益管理推進辦公室成員和精益管理專項工作組組長頒發了個人任命書。精益管理專項工作組組長簽署了《佛塑科技易事達公司精益管理項目承諾書》，并承諾帶領小組全體成員全力以赴，達成精益管理KPI目標。

佛塑科技精益管理辦公室宣傳組組長區慧芳

       佛塑科技精益管理辦公室宣傳組組長區慧芳，結合佛塑科技多次開啟變革的實際情況，對此次項目提出了殷切期望：希望全員樹立“想干事”的理想信念，堅持錘煉“能干事”的青春本領，亮出“干成事”的奮斗底氣，全身心投入變革中，推動項目落地的同時提升自我價值。

佛塑科技經緯分公司總經理兼佛塑科技精益管理辦公室副主任韓利民

        會上，佛塑科技經緯分公司總經理兼佛塑科技精益管理辦公室副主任韓利民，結合經緯分公司推行精益管理項目的體會進行了經驗分享，強調了“精益是一項持久的戰斗，要相信、堅持，才會有成果。”

遠大方略項目組

       會上，項目老師結合佛塑科技及旗下各公司前期開展項目的情況和易事達公司的實際情況，闡述了項目計劃，并對各階段行動任務和目標做了詳細說明。

       老師表示，佛塑科技是一家非常注重長遠發展和員工成長的優秀企業，在往期的變革項目中，集團上下展現了高度責任意識和高效的執行力，項目取得了不錯的成效。相信在老師的加持、全員的積極參與下，此次項目也能夠順利推進，推動公司緊跟集團發展的步伐，實現戰略目標。

02輔導項目簡介

       佛山佛塑科技集團股份有限公司是中國塑料新材料行業的大型企業，于2000年5月在深圳證券交易所掛牌上市（證券簡稱：佛塑科技；證券代碼：000973），是中國制造業500強、國家火炬計劃重點高新技術企業、國家技術創新示范企業、廣東省戰略性新興產業骨干企業、中國輕工業科技百強企業、中國輕工業塑料行業十強企業。

（部分產品展示）

       佛山易事達電容材料有限公司是佛山佛塑科技集團股份有限公司的全資子公司，是一家專業生產金屬化電容薄膜的公司。公司生產經營產品包括：金屬化塑料薄膜、薄膜電容器系列及配件，并兼營金屬化產品技術咨詢、企業自產產品及技術的出口業務和生產所需的原輔材料、儀器儀表、機械設備、零配件及技術的進口業務。始終為客戶提供好的產品和技術支持、健全的售后服務。