企業(yè)做大做強，離不開經(jīng)營管理的支撐，經(jīng)營管理是企業(yè)發(fā)展的驅動器。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理體系就是確保企業(yè)具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵，也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。

近日，深圳市匯業(yè)達通訊技術有限公司（以下簡稱“匯業(yè)達”）攜手遠大方略啟動《經(jīng)營管理系統(tǒng)》咨詢項目，明確企業(yè)長期發(fā)展目標與方向、完善組織架構、優(yōu)化流程與制度，提升企業(yè)經(jīng)營效率，促進企業(yè)高質量發(fā)展。

01項目啟動會

匯業(yè)達周董

啟動會上，周董結合市場情況，公司內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀以及公司客戶的需求進行了全面的分析，并說明了此次引進遠大方略的核心目的，公司發(fā)展到現(xiàn)階段遇到了瓶頸，想要突破困局，需要借助“外腦”，為企業(yè)注入新的動力。希望大家全力配合老師的工作，梳理公司戰(zhàn)略目標，明確各部門的工作職責和任務，保障企業(yè)運營管理的順暢 ，提升企業(yè)內(nèi)部管理效率和質量。 

遠大方略項目組

項目啟動前期，遠大方略項目組進駐企業(yè)，對企業(yè)現(xiàn)狀進行了調(diào)研，在本次調(diào)研中，項目組借鑒中醫(yī)的“望、聞、問、切”的方式，從不同的角度了解匯業(yè)達的運營情況和現(xiàn)狀，同時還通過流程查閱與問題驗證查看流程、制度、表單的實際運作情況，對發(fā)現(xiàn)的問題點進行跟蹤驗證，確保診斷無誤。針對項目出現(xiàn)的問題，遠大方略項目組為企業(yè)量身制定了改善方案。

隨著市場競爭日益加劇，市場需求和技術不斷變化，企業(yè)找到適合自身的管理方法和改進措施是非常有必要的，它可以讓企業(yè)有效、快速地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。希望大家統(tǒng)一認知，保持積極開放的學習心態(tài)，全力以赴配合老師的工作，促進此次《經(jīng)營管理系統(tǒng)》項目順利推進。

02輔導項目簡介

匯業(yè)達是專業(yè)從事高頻開關電源模塊及電源系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高新科技技術企業(yè)。公司成立于1996年，現(xiàn)位于深圳市光明新區(qū)海鑫光高新技術工業(yè)園C棟，擁有生產(chǎn)場地7000多平方米，員工300余人，擁有技術精良的研發(fā)隊伍和理念先進的管理團隊。

公司嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理。公司是中國電源學會會員單位，廣東省電源學會常務理事單位，被中國電子商會授予“中國電源行業(yè)誠信企業(yè)”榮譽稱號，被深圳市科技局評定為“深圳市高新技術企業(yè)”和“國家級高新技術企業(yè)”。

公司產(chǎn)品（部分）