2019年8月23日—24日，由遠大方略管理咨詢公司專業師資打造的《管PMC就是管利潤---PMC自主運營方案》課程在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行，現場聚集了200+位企業副總、生產負責人、資材負責人、計劃負責人、計劃員等管理人員參與本次課程學習探討。

（▲主講老師與學員合照）

學員通過案例分析、方法和工具的學習，掌握月度先算后做、柔性生產計劃、數據手機呈現、PMC組織設計的系統打法，讓操作變得簡單可復制落地，提升企業運營效率。

課堂互動花絮：

課程現場結合課程內容和案例分析，進行交流演練。潛心學習，跟著課程節奏，吸收課程內容，學員迎接新的成長。

根據老師課堂拋出的問題點進行小組討論爭取機會發言得分，互相啟發互相幫助，從而獲得更多的知識面。

◇◇◇主講師簡介◇◇◇

姚南洲老師

              遠大方略管理咨詢機構 運營總監             

武漢大學 EMBA

國家注冊品質工程師

國家注冊人力資源管理師

凌雪飛老師

遠大方略管理咨詢機構 項目總監

企業集成供應鏈設計深入研究者

企業精細化運營模式設計深入研究者

多家企業供應鏈管理、精細化運營內訓講師

多次供應鏈管理、精細化運營公開課主講導師

◇◇◇課程核心內容回顧◇◇◇

姚老師圍繞制造型企業訂單形式和特征、PMC組織設計與職能定位、PMC管理與流程信息系統規劃、PMC管理機制與文化設計、PMC對企業產生的價值等進行剖析講解，并為學員傳授PMC的系統方法論。

一個工作前提：滿足客戶需求；

兩個工作要求：效益控制+成本控制；

三種工作方法：質量+進度+差補；

四大中心意識：訂單管理+生產計劃+物料控制+出貨管理。

在企業成長過程中，要把企業做大做強，探究其意義是一個過程，期間每個階段所面臨的不同問題賦予了企業成長過程中不同的意義。所以，我們必須不斷提升企業的內在素質，形成企業PMC管理的核心，才能在成長的道路上走的四平八穩。

凌老師主要圍繞柔性制造的特點、柔性制造線涉及的七大方面、實現自主運營提升效益的方法工具等進行一一講授。

其中重點與學員分享了以下五點：

① 我們不能只做管理，不關注經營！不關注公司經營結果的管理者不是好的管理者！

② 公司所處的行業利潤越來越薄，需要企業的經營者和核心干部時時刻刻“算賬”，否則一不留神就會陷入虧損的泥沼。

③ 不做預測和預算，就不清楚經營管控的重點和方向。利潤是可以規劃出來的。

④ 長期不計成本的趕貨，就是飲鴆止渴。我們的核心價值是既要滿足客戶的需求，也要為股東創造價值。

⑤ 經營管理改善只有起點沒有終點。

◇◇◇學員學習感悟分享（節選）◇◇◇

01 *志電子有限公司

通過本次學習，更加深入了解PMC在制造業中的定義、作用、定位及價值，PMC應從“人、機、料、法、環”五方面進行管理，在計劃資源處理正常時“異常管控”將是PMC管理的核心，深刻體會到“用數據、用目標做管理”的重要性，必要性，自己的專業知識得到很好的提升。

02 河源*彩實業

通過本次課程，全面認知PMC流程，領悟到用數據說話的重要性，認識到PMC計劃的重要性及如何提升生產計劃的編制能力，物料齊套的準時性，異常處理的應變能力，回去企業將所學知識點運營到實際工作中。

03 東莞東**鑫達有限公司

通過課程學習領悟到了以下幾點：

(1) 團隊合作、溝通的重要性；

(2) PMC的重要性；

(3) PMC主要以架構管理整個高公司，根據每個公司的特性建立適合公司的架構，解決公司的疑難雜癥；

(4) PMC原來還有如此強大的管理系統，一個強大的公司必須有一套完整的PMC系統來管理。

04 深圳*子自動化有限公司

通過學習讓自己更明確來PMC崗位的位置以及PMC崗位的工作職責，以及對PMC崗位從業人員的要求及技能有了新的認識，對自動化設備行業來講，PMC崗位在本公司的定位及行業特性對此崗位的技能要求有了更深的思考。

UPCOMING CLASSES

◇◇◇近期課程預告◇◇◇