變革是無法避免的事情，世界上任何企業都需要管理變革。彼得·德魯克曾說:“我們無法左右變革，我們只能走在變革的前面。”環境是多變的，管理者必須不斷地進行管理變革才能讓企業生存和發展。

水晶頭品牌企業廣東勝高通信有限公司（以下簡稱“勝高通信”）為提升企業核心競爭力，近日攜手遠大方略啟動管理變革，開啟發展新局面。遠大方略項目組通過前期對項目的深入調研，梳理企業內部核心問題，總結出此次項目管理變革主要從市場開發能力，運營效率，以及團隊能力三方面進行提升，夯實發展基礎，全面提升企業管理水平。

01、項目啟動會

勝高通信董事長李董

本次引進遠大方略老師團隊是為提升企業管理能力，打造高效團隊，讓企業高速發展。社會高速發展，競爭日益加劇，隨著IT數字化時代的來臨，勝高要做時代的企業，發展IT是企業高速發展的必經之路。所有的管理靠制度，制度靠流程，流程靠IT來打通，目前勝高雖還是發展中的企業，但企業有大目標大夢想，所以后續將會加大IT人員結構，助力企業的快速發展。

凡事預則立，不預則廢，以結果為導向，先算后做，借助遠大方略老師團隊的力量，讓有限資源實現經營目標，助力公司快速實現第三個五年戰略目標。

遠大方略項目組

會上遠大方略創始人雷志軍總經理作了重要講話，雷老師指出勝高通信的三大特點，具有好的基因，追求長期主義的精神以及務實勤勞的態度。此次遠大方略來勝高通信不是做項目的，而是來一起成長，促進勝高通信更成功的。勝高通信具備發展成千億企業的能力，要將其優質基因，巨大的潛力充分挖掘出來，就需要不斷的學習，更多的投入，優化企業內部管理，有效提升企業競爭力，才能讓企業更快跨入千億行列。

遠大方略劉老師從企業經營角度出發，深入淺出地對企業的SW0T進行了分析，闡述了公司銷售業績分析、產品線分析、生產制造分析、人力資源分析等管理痛點，并指出相應的突破思路與方法。

02、輔導項目簡介

廣東勝高通信有限公司，成立于2006年，是一家集研發、生產、銷售5G通信、綜合布線，云計算，數據中心，IT硬件，智能家居等領域產品的高新技術企業。公司通過ISO9001:2015質量管理體系認證，8項發明專利，80項實用新型專利，公司產品通過美國“UL”、歐盟“CE”、加拿大“CSA“、SGS環保、中國3C等多國檢測認證。

公司擁有完善獨立的生產實力和自主研發智能自動化生產設備，在德國、中國大陸、中國臺灣均設有創新研發中心，并且公司投資2億元建設企業總部、研發和生產車間，建筑面積約4.2萬平方米，建成投產后，預計可實現年產值超6億元。實驗室有各種檢測設備200多臺，檢測設備有福祿克測試儀，膜厚測試儀、老化測試儀等設備。

公司客戶擁有施耐德、羅格朗、耐克森、德特威勒、華為、富士康等國內外知名企業及全球500強公司。公司主打產品水晶頭日產量300萬顆，年產量10億顆。