惠州市奧速運動器材有限公司（以下簡稱“奧速器材”）攜手遠大方略啟動《經營計劃與落地改善》咨詢項目。遠大方略項目經理吳老師，遠大方略咨詢師李老師入駐奧速器材，通過前期對奧速器材公司的深入調研與探討，本期項目主要圍繞戰(zhàn)略目標管理體系與績效考核模式、設計組織架構與職能管控模式、目標體系分解、優(yōu)化薪酬福利管理機制等展開改善。

項目啟動會上，奧速器材公司程總的發(fā)言表示：“今年疫情嚴重，雖然整個環(huán)境不好，但對于我們奧速來說確是形式大好，下半年訂單充足，是我們打翻身戰(zhàn)的好時機，我們成功與否就看今年下半年，大家務必共同努力共創(chuàng)輝煌的明天。接下來我們將會從全方位的進行改革，軟件方面， 我們現(xiàn)在聘請了遠大咨詢公司做年度經營目標落地改善項目，后續(xù)還會增加精益生產項目，ERP項目的啟動。硬件方面，準備投資1000萬元改善設備自動化增加我們的產能、生產效益。今年下半年我們的經營目標是X.6個億，明年目標X.6個億，資源配置及人才的儲備，大家都要提前做好準備，一起實現(xiàn)目標。

項目改善內容

1、導入公司戰(zhàn)略目標管理體系與績效考核模式，引導各部門負責人做重要的事，應用績效考核模式支撐年度經營計劃得到有效落地；

2、結合公司年度經營計劃重新設計組織架構與職能管控模式，使架構能支撐年度經營計劃實現(xiàn)，職能與管理目標進行有效鏈接，得到有效分解，促進部門職能清晰，職責明確；

3、結合公司年度經營計劃，進行目標體系分解，目標數(shù)據(jù)體系計劃管控表制作，使目標定義、數(shù)據(jù)來源、評價標準等清晰，讓公司數(shù)據(jù)實現(xiàn)準確與及時；

4、根據(jù)年度經營計劃、薪酬競爭力、行業(yè)成功要素優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬福利管理機制， 同時建立有效的激勵方案促進年度經營計劃的實現(xiàn)。

輔導企業(yè)簡介：

惠州市奧速運動器材有限公司，是成立于2004年的一家專業(yè)設計、生產、銷售各類運動器材的港資企業(yè)。總投資8000萬美金，廠房占地面積100000平方米，建筑面積35000平方米。工廠配備一系列先進、精密、智能化的生產與測試設備。常年以來主要為幾大國際知名品牌生產健身車、跑步機為主，部分產品已通過GS等認證，產品遠銷歐美、亞洲等十幾個國家和地區(qū)，深受國內外客戶的好評。

奧速以多年的制造經驗和長遠以來對健身器材行業(yè)的規(guī)劃愿景，主打自有健身器材品牌：奧速（AUSPEED SPORTS）和HOLLAN BOT，目前是歐美日韓中高端家庭運動健康器材產品的主要供應商與零售商，我們旨在致力于提供國際互聯(lián)網健身設備、系統(tǒng)，和健康的健身體系，為廣大消費者打造高性價比和優(yōu)質體驗感的家庭健身平臺。