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佛山市前進家具有限公司-人力資源管理咨詢案例

2021-05-14

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一、公司介紹

　　前進家具有限公司坐落于“中國家具制造重鎮”廣東省佛山市順德區龍江鎮。自1980年公司創立至今，歷經三十余載，一直專注木材制作，木材處理、運用的技術經驗豐厚，南方實木家具因木材開裂問題一向難以過長江，但前進家具在90年代初已經浩浩蕩蕩走過長江，走過黃河，在華北、東北家具市場占有不少的份額。前進從生產水曲柳、楸木、沙比利、海棠木到“實木中的貴族”烏金木、稀有木材愛里古夷蘇木家具，前進人在探索開發實木精品家具的路上一路奮激勃發，與時俱進。

　　前進品牌始終堅持從事專業的實木家具設計、生產與銷售的一體化經營，成就實木品牌，企業堅持“以人為本，以誠信為先，以創造價值為榮”的核心理念，成為全體前進員工共同奮斗的目標。

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二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率高、穩定差

　　2人均產值低、人均效率低

　　3組織結構不能支撐公司戰略的實現

　　4人力資源部定位不明確

　　5缺少人才評價機制

　　6缺少激勵機制薪酬結構單一、員工沒有干勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營戰略理解組織架構設計無邊界組織定義人才觀念梳理企業核心理念梳理

　　2企業業務模型理解公司治理機構設計邊界文化梳理人才任職資格建企業價值觀梳理

　　3企業職務說明系統部門職能標準設計目標體系設計人才需求規劃企業行為規范梳理

　　4企業薪酬激勵分析崗位管理規劃運作流程機制設計人才測評與定位物質文化應用設計

　　5文化現狀分析組織運作模式規劃會議體系規劃人才晉升淘汰標準企業文化落方案

　　6方案設計與研討人才數量質量規劃復盤體系設計人才任用與復制企業文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降49.3%

　　2組織效率提升47.7%

　　3人工成本下降42.3%

　　4關鍵崗位人才匹配度提升46.3%

　　5構建一套人才培養機制

　　6構建一套與公司現狀相匹配的薪酬機制、激勵機制

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