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佛山市俊福公館門窗有限公司-人力資源管理咨詢案例

2021-05-14

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一、公司介紹

　　佛山市俊福集團創(chuàng)辦于2008年，是一家專業(yè)設計、研發(fā)生產高檔豪華硅鎂鈦鋁合金：平開門、推拉門、吊趟門、折疊門、隔斷門、重型推拉門、平開窗、推拉窗、電動天窗、電動百葉、磁控百葉、遮光窗簾、陽光房等系列門窗系統的生產性企業(yè)。

　　公司位于交通便利的佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)松崗顯綱工業(yè)區(qū)，距廣州和佛山市區(qū)均不足15分鐘車程。工廠交通方便,配套設備齊全，為生產高品質產品提供先天條件。公司擁有先進的生產設備和專業(yè)的技術人才,俊福公館以質量優(yōu)、價格廉、交貨快而贏得了廣大經銷商和消費者的信賴、支持和認可。公司的愿景：成為客戶與員工信賴、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

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二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1人才流失率高、穩(wěn)定差

　　2關鏈崗位人才匹配度低

　　3人均產值低、人均效率低

　　4各部門職責不清晰、責權不明確

　　5缺少數據體系

　　6缺少人才培養(yǎng)機制、人才成長慢，組織成長速度低于公司發(fā)展速度

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現狀調研組織設計和人力規(guī)劃經營目標與績效薪酬人才培養(yǎng)與復制管理企業(yè)文化建設管理

　　1企業(yè)經營戰(zhàn)略理解組織架構設計目標體系設計人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

　　2企業(yè)業(yè)務模型理解公司治理機構設計績效模式設計人才任職資格建企業(yè)愿景使命梳理

　　3企業(yè)職務說明系統部門職能標準設計薪酬模式與結構人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理

　　4企業(yè)薪酬激勵分析崗位管理規(guī)劃績效應用設計人才測評與定位物質文化應用設計

　　5文化現狀分析組織運作模式規(guī)劃激勵方案設計人才晉升淘汰標準企業(yè)文化呈現模式

　　6方案設計與研討晉升與后備規(guī)劃分配體系設計人才任用與復制企業(yè)文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降56.6%

　　2組織效率提升32.8%

　　3人工成本下降43.1%

　　4關鍵崗位人才匹配度提升37.9%

　　5構建一套人才培養(yǎng)評價晉升機制

　　6構建一套基于業(yè)務流程和公司發(fā)展的組織與職能的體系

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