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惠州威林科技《集成產(chǎn)品開發(fā)》案例

2021-05-18

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公司簡介：

　　廣東威林科技股份有限公司（廣東威林股票代碼：839085）創(chuàng)立于2008年6月，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的企業(yè)，產(chǎn)品涉及辦公設(shè)備、包裝設(shè)備、兒童智能、生活電器等領(lǐng)域。

　　廣東威林以科技創(chuàng)新為公司的生存之本、以產(chǎn)品質(zhì)量為公司生存基石的管理理念，研發(fā)出精巧、輕便、適用于辦公家庭生活的產(chǎn)品，并將這類產(chǎn)品向家庭化普及。

　　廣東威林廠房占地面積20000平方米，員工約400人。公司有模具部、注塑部、噴油部、絲印部、裝配部（7條現(xiàn)代自動化生產(chǎn)流水線），整個生產(chǎn)過程全部實行程序化、制度化、數(shù)據(jù)化管理。目前產(chǎn)能為200000—300000臺/月。目前公司擁有近三十項實用新型及外觀專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美國、日本、東南亞、澳洲等世界各地。

　　廣東威林于2016年8月1號成功登陸新三板，為IPO掛牌上市奠定了基礎(chǔ)。威林旗下2大自主品牌：”威林”、”眾葉”,威林始終以效力客戶為使命，實現(xiàn)雙贏為目的，愿與合作伙伴攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！

威林科技.jpg

實施內(nèi)容：

　　1、梳理公司產(chǎn)品線，對每個產(chǎn)品線進(jìn)行定位；

　　2、設(shè)置需求管理團(tuán)隊，建立需求管理機(jī)制，從源頭管理需求信息；

　　3、重新定位產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊，將規(guī)劃職能與決策職能分離；

　　4、規(guī)范立項管理，制定項目任務(wù)書開發(fā)流程及制度；

　　5、建立決策評審與技術(shù)評審規(guī)則，提前控制風(fēng)險；

　　6、梳理產(chǎn)品生命周期管理，過程中監(jiān)控產(chǎn)品銷售狀況以及產(chǎn)品生命周期所處階段；

威林科技1.jpg

項目效果：

　　1、新品市場成功率提升38%；

　　2、項目計劃達(dá)成率提升29%；

　　3、產(chǎn)品開發(fā)成本下降3%；

　　4、由職能式組織轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囀浇M織運作；

　　5、建立了一套產(chǎn)品管理體系；

　　6、培養(yǎng)了一批產(chǎn)品管理、項目管理人才

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