一、客戶(hù)簡(jiǎn)介

　　深圳市金雅順家具有限公司是一家專(zhuān)門(mén)從事家具、家居產(chǎn)品、酒店用品、辦公用品的設(shè)計(jì)、購(gòu)銷(xiāo)及其它國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷(xiāo)業(yè)的公司，歷經(jīng)幾年技術(shù)錘煉現(xiàn)已居位于酒店家具行業(yè)的前列，擁有先進(jìn)的家具機(jī)械設(shè)備和一支經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新能力強(qiáng)的家具設(shè)計(jì)與制作隊(duì)伍，已基本形成了具有自己獨(dú)特風(fēng)格與品味的產(chǎn)品，產(chǎn)品以質(zhì)樸高雅、古典厚重、簡(jiǎn)潔大方等各種風(fēng)格來(lái)滿(mǎn)足社會(huì)各界人士的不同需求。

　　“金雅順”以其完善的家具企業(yè)管理和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，成功的為數(shù)家豪華星級(jí)酒店、高級(jí)會(huì)所進(jìn)行家具配套工程，并得到廣大客戶(hù)的認(rèn)可，如裕元花園酒店（五星）、大梅沙雅蘭酒店（四星）、深圳廷苑大酒店（四星）、深圳迎賓館等等，同時(shí)金雅順家具已邁進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)如美國(guó)等國(guó)家都已有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。 

二、項(xiàng)目背景

　　1、產(chǎn)品品類(lèi)多，毛利低

　　2、SKU降低、客單價(jià)下降

　　3、人均效能持續(xù)降低

　　4、供應(yīng)商能力差參不齊，供應(yīng)商管理難度大

　　5、交付速度慢，客戶(hù)滿(mǎn)意度低

　　6、物料齊套率低，

　　7、庫(kù)存金額越來(lái)越大

　　8、各部門(mén)相互協(xié)同性低，救火應(yīng)急多

　　9、訂單準(zhǔn)交率低，客戶(hù)抱怨大；

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　1)建立產(chǎn)品定位與分類(lèi)管理

　　2)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模式設(shè)計(jì)

　　3) 建立產(chǎn)品線(xiàn)需求計(jì)劃與管理

　　4)需求與庫(kù)存模式分析

　　4)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商管理

　　5)物流、信息流流程優(yōu)化

　　6)倉(cāng)儲(chǔ)模式的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

　　7)產(chǎn)品品類(lèi)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)構(gòu)建

　　8)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建

　　9)集成運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告優(yōu)化

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、 營(yíng)業(yè)額提升23.5%

　　2、物料齊套率提升46.4%

　　3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降33.2%

　　4、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升46.8%

　　5、 建立銷(xiāo)售測(cè)試模式

　　6、建立需求與庫(kù)存模式

　　7、構(gòu)建了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系

　　8、建立了供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理體系

　　9、培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理干部7人