自改革開放以來，我國消費領域發生歷史性巨變，市場化改革成效顯著，消費品市場規模持續擴大，結構優化調整，借助互聯網尤其移動終端的迅猛發展，零售新模式新業態蓬勃興起，線上線下深度融合，網絡消費規模擴大，加上資本的入駐使得競爭更加激烈；于是創新、降本、提能增效成了電子商務型企業的管理核心。

2021年5月27日，上海悅目化妝品有限公司（以下簡稱“悅目”）攜手遠大方略啟動《組織系統管理》咨詢項目，協助悅目優化管理組織系統，提高經營效率及團隊執行力，使公司的經營管理更上一個新臺階。

01項目啟動會

上海悅目黃董

啟動會上，黃總表示這些年公司的業績平平，經過疫情的洗禮較過往還有所下滑，隨著行業發展市場環境不斷變化，公司現階段的組織已然跟不上市場發展的腳步；此次邀請遠大方略老師來對企業進行改善，其目的就是為企業做內部治理、優化組織，包括內部人才盤點（秉承著能者上庸者下），團隊工作效率和執行力的提升，最終讓企業輕裝上陣，高效率達成戰略目標和工作計劃。變革的過程是艱難的，但是也必須要變，希望團隊全方位配合指導老師的組織系統管理變革工作，執行決策、善于發現問題、敢于面對問題、主動解決問題，發揚艱苦奮斗的悅目精神，為悅目長期高效發展、為自身快速成長而拼搏。

上海悅目張總裁

改革和新思路都是從這些核心層先開始的，這不單是一個項目的啟動會議，也是一次學習和接受培訓的好機會，管理改善的內容或者說是新思路，可能會顛覆我們以前管理的方法和理念，希望大家認真聽認真學，有疑問或不理解的地方要勇于提問，跟大家一起探討和交流，在碰撞的過程中總結出的經驗，理解才會更深，也便于以后更好的落地執行。

遠大方略項目組

遠大方略項目老師首先對悅目給予遠大方略的認可表示感謝！通過前期深入調研，項目組老師為項目制定了專項改善計劃，啟動會上項目組老師針對此次《組織系統管理改善》項目落地實施計劃進行了詳細講解。同時為了更高效更穩妥的推動項目實施，計劃從電商中心直播運營組開始試點，并成立項目項目改善委員會，明確委員會的職責及分工。同時對試點項目實行項目制管理（含激勵機制），從“人”和”事“兩個維度同時進行梳理；希望通過此次改善能夠優化組織、提升經營效率及管理執行力，助力悅目經營目標的實現。

會上，遠大方略項目總監針對接下來的戰役，提出了三個方面小要求，第一是聚焦變革，在變革的內容里面一個是人，一個是經營結果；第二是聚焦目標、擁抱痛苦；第三是堅持做法、不斷復盤、持續改善！希望大家在圍繞著主線，圍繞著初心的過程中，堅持以上三個要求，使目標更明確、團隊更優秀。

02輔導項目簡介

上海悅目化妝品有限公司，是一家集產品研發、生產、包裝配套、銷售與服務為一體化的科技創新公司。總部位于中國廣州， 擁有在國內按照歐盟gmpc萬級凈化生產車間標準興建的配料、乳化、靜置、洗瓶、灌裝、包裝車間，整個生產流程做到零接觸、無菌操作。 

現公司總人數約700人，年營業額約13億。旗下核心品牌有膜法世家 ，創立于2007年，專注于"天然膜護理領域"， 致力于為消費者提供天然有效的膜類護膚品， 其產品涵蓋了貼膜、泥膜、水洗膜、免洗膜等護理品類。