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深圳市洋光光電科技有限公司“人力資源”項目案例

2021-06-15

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一、公司信息

深圳市洋光光電科技有限公司，成立于2001年，是一家專業(yè)從事LED商業(yè)及家用照明的研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)為一體的高科技企業(yè)。公司生產(chǎn)面積15000平方米，現(xiàn)有員工350人。采用先進(jìn)的LED全自動生產(chǎn)線及全自動分光分色機(jī)，能夠滿足不同客戶的各種需求。目前其公司的產(chǎn)品包括各種：LED燈帶、LED日光燈、LED球泡燈、LED蠟燭燈、LED面板燈、LED投光燈、LED天花燈、LED射燈、LED簡燈、LED貼片、LED模組等。產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于室內(nèi)外照明，城市亮化，景觀裝飾，廣告裝潢，舞臺燈光，酒店娛樂場所照明及其它燈光裝飾等。

二、項目背景

1. 人工成本高，員工流失率高

2. 人均產(chǎn)值低

3. 組織效率低

4. 組織職能不完整，職責(zé)定義不清

5. 制定的公司年度經(jīng)營目標(biāo)，沒有實現(xiàn)過

6. 組織能力不足，高層只關(guān)注處理本職事物，不關(guān)注公司目標(biāo)及結(jié)果

7. 制定的崗位評價體系、升職加薪體制未有效實施

8. 績效管理在認(rèn)知上中高層未達(dá)成共識、缺乏公平性

9. 跨部分之間解決問題效率低下，互相扯皮，踢皮球的現(xiàn)場嚴(yán)重

三、項目實施過程

1. 戰(zhàn)略解讀分析，戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計

2. 經(jīng)營目標(biāo)體系構(gòu)建及實現(xiàn)路徑規(guī)劃

3. 組織配置重新設(shè)計（責(zé)權(quán)利）

4. 重新構(gòu)建績效落地模型

5. 建立員工發(fā)展晉升體系

6. 人才培養(yǎng)實戰(zhàn)體系構(gòu)建

7. 經(jīng)營管理關(guān)鍵流程分析優(yōu)化

四、項目實施成效

1. 利潤提升7.71%

2. 人工成本下降20%

3. 組織效率提升56%

4. 員工流失率下降56%，

5. 建立了一套經(jīng)營目標(biāo)制定、分解、實現(xiàn)的模式

6. 建立了公司目標(biāo)管理體系

7. 重新構(gòu)建一套有效的激勵機(jī)制

8. 沉淀一套有效的員工發(fā)展晉升體系

9. 沉淀了一套人才培養(yǎng)體系

10. 培養(yǎng)了8位企業(yè)經(jīng)營管理人才

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