一、TPM管理

在工業4.0的大背景下，各大企業越來越深刻認識到設備對制造型企業的重要性，開始加大設備引進和設備管理的力度。TPM作為設備管理領域通用的一種方法論，它到底能夠為企業帶來什么呢?遠大咨詢認為《企業盈利更大化》是制造型企業導入TPM的重要的理由。 一般情況下我們在推進TPM活動的時候，設定提高有效產出(如設備綜合效率OEE等)、 降低庫存(產品庫存金額備件庫存金額等)、降低運營費用(設備維修費用、能源費用等)的具體目標， 這些目標僅僅是過程指標，我們追求的根本目標是追求生產過程零缺陷、生產設備零停機，從而達到企業盈利更大化。

二、TPM管理核心思想

遠大咨詢在近十年的TPM咨詢服務活動中，總結實戰經驗不斷研究，推出了圍繞《設備管理系統》為中心的TPM推進模型。此模型追求2個目標、5種改善形式、6項運營模塊，具體來說

1、2個目標

有效生產效率: 時間開動率、性能開動率、設備利用率、質量合格率、能源利用率

費用管理: 設備初期投資費用、設備運行費用、設備維修費用、設備停機損失費用、能源消耗費用

2、5種改善形式

OPS單點改善提案、OPL一點課、 QCC小組改善、SGA課題改善、SDA課題改善

3、6項運營模塊

設備前期管理、設備初期管理、 設備運維管理、設備技術管理、 設備資產管理、 設備信息化管理。

三、TPM推進模型

四、TPM推進策略與路徑

1.設備初期與使用管理

1.1設備初期管理:

V設備設計規范驗收管理

V設備安裝基礎驗收管理

V設備安裝與調試技術管理

v設備運行與改善行動管理

V設備使用規范與檔案管理

V設備磨合期維護管理

1.2設備使用與規范:

v設備崗前培訓、持證上崗、定人/定機/定責V設備使用制度、設備操作規程、設備崗位責任

V檢查監督制度建設與運營

2.設備維護管理

2.1三圈閉環設備維護

V三圈閉環管理體系:三圈閉環運維體系、三圈閉環監察體系

V六源查找與改善管理:污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源

V設備目視化管理:安全可視化、狀態可視化、功能可視化、點檢可視化、維護可視化、維修可視化

V設備自主維護主清掃、緊固、潤滑、調整、防腐;比如機械傳動部分外表臟污的清潔、關注要械傳動處的螺母松緊度、 軸套處的清潔與潤滑、設備表面的清潔等

2.2 全優潤滑管理:據統計,設備運行中,設備故障的80% , 60%的潤滑不良與正確選油有關,維修費用的40% ,都與潤滑不良有關。

2.3三維備件管理:從經濟性維度、重要性維度、安全性維度綜合考慮管控備件才能達到較佳狀態。

3.設備維修與改造

包含設備維修技術。維修成本管理、設備改造與更新,我們從故障診斷方法與技術種類劃分切入了解下此模塊的關鍵工作:

V油液分析:通過監測金屬碎片量及油品污染程度,確定潤滑及大修計劃。

V震動分析:通過振動頻率分析,可能出現的問題,及時采取針對性的維修。

V溫度控制:通過溫度的異常變化,確定其故障狀態,分析并解決工藝及設備問題。

V成像分析:對不容易觀測的點,不方便其他手段監測的點,采取紅外成像分析,發現隱患,確定其大修計劃。

V調整、校正、測量:通過日常的點檢作業,運用簡單的點檢工具測量(或目視化管理), 并進行及時調整和校正。

案例

志卓電子

1.企業規模：廠房5200平方米

2.輔導模塊：推行TPM管理

3.數據增長：導入設備綜合效率OEE、人均效率、標準工時、標準作業等項目；設備綜合效率、人均效率、庫存周轉率、直通率提升15%以上；設備備品備件金額、設備停機率下降20%以上,六源改善1000件以上

旭程電子

1.企業規模：成立于1996年

2.輔導模塊：推行TPM管理

3.數據增長：制程報廢率下降53%；設備故障件數下降49%；設備綜合效率提升16%；提升員工技能，實現基層團隊的自主管理和自主維護；健全設備人機系統管理制度和流程。

同創依諾

1.企業規模：成立于2004年

2.輔導模塊：推行TPM管理

3.數據增長：MTBF (平均故障間隔期)提升52% ；MTTR ( 平均故障維修時間)縮短28%；設備故障率、設備綜合效率等指標持續向好

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