近幾年在全球經(jīng)濟(jì)下行壓力下，中國(guó)中小型制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，如勞動(dòng)力成本逐年上升，原料價(jià)格不斷上漲，客戶還不斷要求降價(jià)，同行競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化。怎樣才能生存？很多公司除了提升企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)外，也將降庫(kù)存作為重要一環(huán)。甚至喊出了“庫(kù)存是魔鬼”，將“0庫(kù)存目標(biāo)進(jìn)行到底”等口號(hào)。庫(kù)存真的沒(méi)有必要存在嗎？不一定，應(yīng)該在企業(yè)不同階段客觀看待庫(kù)存的好處和壞處，遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司分享實(shí)踐干貨

庫(kù)存帶來(lái)的問(wèn)題：

1、占用資金尤其是流動(dòng)資金，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)或者失去其它投資機(jī)會(huì)；

2、易產(chǎn)生質(zhì)量變質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)及貶值風(fēng)險(xiǎn)；

3、增加倉(cāng)庫(kù)管理難度，造成庫(kù)容不足，增加倉(cāng)儲(chǔ)管理成本；

4、增加呆滯風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防、處理呆滯費(fèi)用，

庫(kù)存帶來(lái)的好處：

1、批量采購(gòu)，降低采購(gòu)及運(yùn)輸成本；

2、策略備貨，預(yù)防價(jià)格上漲；

3、作業(yè)異常變動(dòng)的吸收，促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成；

4、應(yīng)對(duì)產(chǎn)能不足，提前備貨，及時(shí)保障客戶需求。

看到這里，問(wèn)題就來(lái)了，庫(kù)存要還是不要，設(shè)置多少為好？其實(shí)我們應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)的角度，從總成本看怎樣，就設(shè)置多少合適庫(kù)存就好。

從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)角度看，客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)決定運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜度，直至庫(kù)存的復(fù)雜度。舉例：保證供需平衡、縮短交付周期，可有效的降低安全庫(kù)存持有量；如產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)通用化及標(biāo)準(zhǔn)后，產(chǎn)品生產(chǎn)難度就會(huì)降低，生產(chǎn)周期就縮短，相應(yīng)的庫(kù)存就下降。

▲示例圖

一、庫(kù)存處理的基本邏輯

在處理庫(kù)存之前，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行分析，查找出不合理庫(kù)存，并分別找出產(chǎn)生的根本原因。庫(kù)存的產(chǎn)生不可能是某一種原因造成的，會(huì)涉及到很多貌似合理的現(xiàn)象，如從公司經(jīng)營(yíng)角度看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，針對(duì)此問(wèn)題應(yīng)分別導(dǎo)入不同的預(yù)防措施和處置措施。

▲示例圖

二、庫(kù)存優(yōu)化措施導(dǎo)入

措施一般分為預(yù)防和處理措施，通常預(yù)防措施比處理措施執(zhí)行起來(lái)更容易入手，也就是通常說(shuō)的，把錢變?yōu)閹?kù)存容易，把庫(kù)存變?yōu)殄X非常困難。

▲示例圖

三、供應(yīng)鏈產(chǎn)銷平衡打造

如下圖所示，用戶需求隨著環(huán)節(jié)增加，出現(xiàn)的偏差越大，為滿足用戶需求，各環(huán)節(jié)需提前預(yù)備庫(kù)存，應(yīng)對(duì)不確定風(fēng)險(xiǎn)。從根本上講，庫(kù)存的問(wèn)題是供應(yīng)的不及時(shí)性，或者說(shuō)，產(chǎn)品需要時(shí)間來(lái)制造、運(yùn)輸和配送。比如我們每天都用自來(lái)水，水龍頭一打開(kāi)，水就來(lái)了，我們還會(huì)提前儲(chǔ)存水嗎，答案當(dāng)然是不會(huì)。但當(dāng)哪一天接到通知說(shuō)，可能會(huì)停水，相信大家會(huì)提前做好裝水的設(shè)施，你看庫(kù)存就這樣產(chǎn)生了。這就是說(shuō)，不管我們多么抱怨市場(chǎng)變化帶來(lái)的需求不確定性，庫(kù)存的問(wèn)題其實(shí)是供應(yīng)的能力不足。市場(chǎng)總是會(huì)變化，需求總是充滿不確定性，需求預(yù)測(cè)有改進(jìn)之處，供應(yīng)的響應(yīng)時(shí)間縮短了，庫(kù)存自然會(huì)降低。

▲示例圖

四、很多公司在處理庫(kù)存時(shí)面臨以下幾個(gè)壓力

01如某產(chǎn)品因各種原因呆滯一段時(shí)間了，現(xiàn)在只能折價(jià)5折或更低才能賣，老板心痛不已，想找辦法提高售價(jià)，一直在徘徊尋找買家，哪知兩個(gè)月后，該產(chǎn)品掉到原價(jià)的3折了。是賣還是繼續(xù)等待，是考念老板意志力的時(shí)候了。

02某企業(yè)在處理客戶成品庫(kù)存時(shí)，因客戶各種原因一直沒(méi)提貨，導(dǎo)致一直無(wú)法對(duì)賬結(jié)款，現(xiàn)公司要求業(yè)務(wù)按任務(wù)日期處理庫(kù)存，沒(méi)限期處理的將面臨相應(yīng)處罰，各業(yè)務(wù)員怨聲載道，甚至沖擊到正常接單銷售，作為銷售老總，也是考念意志力的時(shí)候了。

03公司降庫(kù)存后，將會(huì)按正常生產(chǎn)周期交貨了，不會(huì)像以前那樣以庫(kù)存換服務(wù)的方式。如往往降得太低，造成缺貨。缺貨就如打草驚蛇，引起內(nèi)外客戶的強(qiáng)烈反彈。公司領(lǐng)導(dǎo)如何決策，也將影響到庫(kù)存優(yōu)化能否進(jìn)行到底的決心了。

庫(kù)存問(wèn)題的解決不可能一蹴而就，不能急功近利尋求短平快，否則欲速則不達(dá)。應(yīng)遵循企業(yè)運(yùn)營(yíng)基本規(guī)律，了解自身所處的階段。制訂不同措施，分而治之。