2019年3月1日-3月2日，遠大方略執行董事雷志軍老師的課程《突破組織能力，實現業績增長》在深圳正中高爾夫隱秀山居酒店舉行，現場聚集200位企業老板、企業高管等參與本次課程共同探討學習交流。企業家學員們通過4大主題12個模塊的系統學習和案例剖析，掌握一套組織突破、業績增長的系統打法。

▲《突破組織能力，實現業績增長》經營團隊專題課

課程現場花絮

現場結合課程內容和案例分析，進行交流演練。積極爭奪每一次與導師深入交流的機會。

現場學員們認真聆聽，悉心記錄學習每一個管理思維、方法和系統工具。

課程內容回顧

▲課程現場圖

01組織能力的增長首先是思維的突破

公司初創階段：即賺錢，老板安全期沒過，還在為盈虧平衡苦苦掙扎，沒有心情建團隊。首先把客戶弄回來再說，客戶第一。先考慮分配給所有權的人，再考慮經營權的人。在初期都是靠性情把人心凝聚在一起。

公司成長階段：賺更多的錢，由一個人打天下賺錢轉為靠一群人賺錢。公司只要能夠生存下來，應該要把員工放在第一位，老板能讓所有客戶滿意嗎？不能，靠的是員工，員工第一位。在這個階段，首先考慮經營權的人的分配，再考慮分配給所有權的人。

02突破組織能力，首要解決信任的問題

一個企業想要長期發展，有三個要素要長期堅持：

① 如何讓客戶不離開我？

② 用什么產品滿足變化的環境且能繼續保持產品毛利？

③ 用什么核心團隊來滿足客戶、產品？

這是企業發展規律，我們要按規律做事，持續的讓公司正遁環。

雷志軍老師分享建立信任的四大法則：

① 不要用技巧去相處，要用心去相處，不要用腦相處；

② 不要急于做決定，不急于承諾，行勝于言；

③ 搞清楚客戶、員工、 股東之間的關系；

④ 做一個讓人喜歡的人，多舍才有得。

一個公司突破不了信任，就突破不了組織的能力。當公司90%的事情都是老板一個人做的時候，企業家需要突破信任問題，組織是一群人圍著一個目標協商作戰。反之業績很難增長。要想組織效率高，是讓他人成長，不是靠加人。

03晚間專業老師現場輔導

導師布置晚間作業，結合白天所學的內容，組織組員討論針對各自企業現狀輸出落地方案。

學員們紛紛將自己在商戰中的“狠勁兒”付諸于學習，將導師傳授的實效系統方法工具揉碎，填補在企業盔甲的“破洞”上，將導師啟發的管理認知深度消化，磨成企業鋒利的征戰利器。

04企業核心圈的構建

人才培養的順序：一線作戰團隊、核心能力圈、核心團隊。只有充分理解企業的業務模式的核心能力才能畫出核心能力圈。

企業業務模式的本質等于企業的關鍵核心力。一個企業如果有吻合業務模式的組織架構，有人才復制體系，有良好的激勵機制；這家公司的發展會越走越穩。

05企業人才體系的構建

企業競爭的本質是人才的競爭，而人才體系的搭建似乎永遠面臨解決不完的問題。人才如何打造？核心是圍繞業務流程的進行人才打造，什么樣的模式決定企業需要什么樣的人。

課程總結：通過2天1夜的學習，企業家必須有教練思維，自己必須是企業的管理咨詢總教練，培養更多高管成為優秀的教練，只有教練才能有能力去培養更多的人才，核心團隊的成長，才會有公司的更大發展。