2019年12月06日—07日，遠大方略《業績倍增---年度經營戰略落地解碼》全國巡講課第四站，在中山市理科天鴻假日酒店開講。現場齊聚200+位企業董事長、總經理、各事業部副總等參與本次課程學習探討。

幫助企業在2020年到來之前，適當調整和修正企業中短期經營戰略，制定一套簡單、有效的年度經營計劃，并能系統的執行落地，從而實現企業年度戰略和經營目標，促進企業健康可持續發展!

導師簡介

雷志軍

遠大方略聯合創始人、總經理

中國實體企業增長方案研究與實踐者

企業戰略規劃與競爭策略深入研究者

《世界經理人》平臺主講老師

多家上市、準上市公司常年顧問

多家上市、準上市公司、企業獨立董事

課程花絮回顧

雷老師在課堂中用一個企業改革案例的故事剖析串聯講授，大道至簡的系統方法工具讓學員清晰了解掌握，并可快速復制操作落地到企業。

晚間布置學員作業，以企業為單位，按照白天所學的系統方法、實操工具，組隊輸出企業戰略落地表，遠大方略老師現場一對一輔導，讓學員們通過實操，檢驗吸收知識的深淺度并鞏固學習收獲。

▲遠大方略課堂輔導老師

課程主要解決三個核心問題

① 高層思想不同頻：高層領導各有各的想法，無法評估誰的想法更好，很難保持戰略的一致性。

② 資源想法不匹配：想法很多，目標很明確，但資源的積累不足，導致目標不能實現。

③ 目標實現缺打法：企業經營目標設定后，不知道如何規劃戰略路徑，如何復盤過程，導致年底的經營結果不是企業想要的。

做為一家企業，所有的外部環境和內部資源儲備，是變化還是不變化的？若是變化的有沒有難度，第一選擇是否正確，是加法還是減法？取決于每家企業的基因。隨著企業規模的變大，企業家需要認真地做決擇。一味的按照以往的思維慣性，會導致企業目前的決擇，不要用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。

雷老師認為好的學習方式是反思，復盤自己，問自己該如何做的更好。帶著一群人作戰，做戰略規劃，加法怎么做，減法怎么做，經營企業重要的地方，是沒有與時俱進的跟上市場的變化速度，還在按照以往的慣性經驗去做戰略....要記住“成功是失敗他爸”。

企業的戰略能力由企業一把手的領導力決定，但一把手的領導力更重要的在于構建出企業的多層次人才體系、同時，構建基于企業的業務流程的組織架構和核心人才體系的能力。如果公司依靠個人能做出成績，90%是個兵，若是僅有的那一人演變為那90%，企業是不具有戰斗力的，以自我為核心，不明白企業核心。

企業到了成熟的階段，整個經營重心，組織偏協同能力。調整提拔CEO總經理崗位為副董事長，拉開協同效應，讓部門按照規則一致性執行，讓董事長和副董事長共同探討企業戰略規劃目標。

目標的定制必須圍繞戰略，需要進行科學設定。雷老師講授了經營目標分析、預算管理、實現路徑的十四個操作步驟，幫助學員實現企業戰略目標和年度經營目標的具體動作有方法、可執行、能落地。