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東莞市國豐制造有限公司“集成運營”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

東莞市國豐制造有限公司成立于2006年10月，位于東莞市虎門鎮(zhèn)，公司占地面積8000平米，現(xiàn)有員工200人左右。國豐制造有限公司是集設(shè)計，開發(fā)，生產(chǎn)，銷售一條龍服務(wù)的生產(chǎn)企業(yè)。主營鋼絲繩制品，儲存盒密碼鎖，電腦鎖，彈力繩，剎車線，塑膠微調(diào)器，織帶手柄拉力器等系列五金塑膠產(chǎn)品，擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備和測試設(shè)備，自動車床，精密儀表車床，制管機，涂塑機，油壓機，沖床，壓鑄機，注塑機。公司主要生產(chǎn)中高檔產(chǎn)品為導向，已通過ＩＳＯ9001.2015質(zhì)量體系認證公司以穩(wěn)健扎實的步伐擠入信息潮流，以精湛技術(shù)和良好的服務(wù)為基礎(chǔ);秉著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,可靠的信譽服務(wù)于中外客商。

二、項目背景

1、稽核力量不足、基礎(chǔ)薄弱，稽核部門內(nèi)部管理松散

2、PMC職能不健全，缺乏對訂單進行的整體把控

3、現(xiàn)場物流斷點多，路線長周轉(zhuǎn)慢、效率低，標準化欠缺

4、供應(yīng)商管理缺失，無相關(guān)考核制度

三、項目實施過程

1、優(yōu)化組織架構(gòu)：建立稽核機制，打造公司執(zhí)行力

2、優(yōu)化銷售報價與客戶結(jié)構(gòu)：升級報價模式，優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)

3、優(yōu)化計劃模式：提高生產(chǎn)效率，縮短交貨周期，減少欠貨，確保客戶交期

4、優(yōu)化物料管控模式：導入"先算后做"月度經(jīng)營預算模式，提高企業(yè)收益率

四、項目實施成效

1、人均產(chǎn)值：提升64%

2、庫存周轉(zhuǎn)率提升：18%

3、訂單準交率：從50%提升至88%

4、培養(yǎng)中基層管理人員：22人

5、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計劃管理模式

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