結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程的作用，結(jié)構(gòu)化的流程能為團(tuán)隊(duì)實(shí)施IPD集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目提供了一個(gè)指南，流程可分四大階段。

主流程框架，新產(chǎn)品開發(fā)流程概覽，對全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù)。

階段流程，指導(dǎo)PDT對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和管理，體現(xiàn)、描述所有任務(wù)間的依賴關(guān)系，建立流程和子流程、模板之間的關(guān)系，明確流程活動(dòng)的責(zé)任人員和標(biāo)準(zhǔn)輸出。

任務(wù)和活動(dòng)，業(yè)務(wù)支持類子流程，指導(dǎo)各功能部門具體的產(chǎn)品開發(fā)工作，需求管理流程、項(xiàng)目管理流程、決策評審流程、技術(shù)評審流程、變更控制流程。

表單/模板、檢查表、指導(dǎo)書，各任務(wù)活動(dòng)輸出的，文檔模板、指導(dǎo)書，各TR評審要素檢查表。

以結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程指南，IPD集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程方向。

項(xiàng)目前置作業(yè)，確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)及客戶需求；評估項(xiàng)目范圍、風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益；項(xiàng)目立項(xiàng)。

項(xiàng)目規(guī)劃，制定工作計(jì)劃；分配項(xiàng)目資源；自定項(xiàng)目預(yù)算、報(bào)告與協(xié)調(diào)機(jī)制。

項(xiàng)目啟動(dòng)，成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；召開項(xiàng)目啟動(dòng)會；分配項(xiàng)目工作；設(shè)置項(xiàng)目檢查點(diǎn)；制定項(xiàng)目績效指標(biāo)。

項(xiàng)目執(zhí)行，執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)作業(yè)；項(xiàng)目工作結(jié)果檢查；項(xiàng)目變更；項(xiàng)目文件的產(chǎn)生與收集；項(xiàng)目文件的修改與調(diào)整。

項(xiàng)目結(jié)案，項(xiàng)目驗(yàn)收；項(xiàng)目總結(jié)會議；項(xiàng)目績效評估；項(xiàng)目文件的整理與歸檔。

產(chǎn)品戰(zhàn)略過程從產(chǎn)品審批委員會多項(xiàng)目管理到技術(shù)管理過程，項(xiàng)目經(jīng)理，確認(rèn)、展開、執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)，各項(xiàng)工作事宜以及項(xiàng)目管理整個(gè)機(jī)制架構(gòu)，構(gòu)成完成項(xiàng)目管理鏈條。