企業中高層管理者在企業管理中起著十分重要的作用，扮演著上通下達、中流砥柱的角色。俗話說，“中高層不倒，企業不倒”，中高層管理者在企業管理中的作用顯得舉足輕重。

中高層管理者作為企業的中流砥柱，需要做好上下的平衡，起到承上啟下的作用；但并不是做好簡單的“傳話筒”就行，而是需要把公司的發展戰略、經營目標、年度計劃、會議通知等通過自身學習消化后用于具體的行動。這就要求企業中高層管理者需要有非常強的業務水平和管理技能。

近期，深圳艾欣達偉醫藥科技有限公司（以下簡稱“艾欣達偉”）邀請遠大方略開展《MTP中高層管理技能提升》培訓，賦能中高層管理團隊，助推企業內部管理升級，形成內外雙推動發展模式。

01課堂精彩回顧

《MTP中高層管理者技能提升》

培訓課程著眼于管理的根本和流程兩大模塊，仔細講解了管理的定義、管理者的立場與職責和基本姿態，以及計劃制定、命令下達、控制幅度、協調運用等七個部分的知識。同時，學員與老師一起分析案例，實踐課程中的工具方法，大大增強了學習效果。

老師由三個問題引入課程：為何進行管理？管理什么？用何方法管理？闡述了管理的目的、對象和方法。并對管理者的角色進行了重新定位，明確了在企業組織層級框架中，各層級管理者的角色。同時，指明了管理者每個時間周期必做的大事——每天4件事，每周5件事，每月6件事，每半年4件事，每年6件事。

在“老婦人與泰勒”案例分析中，大家積極討論分享，最終闡明了管理者應該保持的姿態是全面的判斷。學員們掌握了高效實現組織目標的六步法：明確目的—把握事實—聯系實際思考—決定方法—方法實施—確認結果。

老師強調，管理的流程是一個通用的大框架，一家企業整個的管理流程幾乎都可以涵蓋在以下四個流程當中：首先要制定一個大概的目標計劃；當目標計劃制定之后，高層會下達目標計劃給中基層，中基層再分解目標計劃給基層員工，員工是具體目標任務的實施者。

目標計劃制定是管理的起點，在整個管理流程中有至關重要的作用。一般目標計劃的制定運用5W2H法（為什么做，具體做什么，誰負責，什么時間開始與結束，什么地方，怎么操作，結果標準衡量）。同時，老師強調，在做目標計劃的時候一定要注意制定備選方案，并對方案設置合理的彈性空間。

課程還通過現場案例討論和分享，指明了在分配和下達命令環節，應對員工不同反應的方案；老師結合實際案例講解了在命令執行過程中，科學控制工作進度和效果的方法，以及建立跨部門協作和團隊合作之間有效協調運作的機制。

課程理論結合案例，緊密結合企業發展實際。現場學練結合，學員們積極參與討論發言，氣氛熱烈。艾欣達偉段董表示，此次參加培訓的各位學員，在課程中積極配合分析討論，真正做到了愿意學、學得會、能落地，也讓公司看到了各位學員的潛在能力。無論是對公司管理系統還是各位中高層管理者，這次培訓都是一次很好的提升。

02輔導企業介紹

深圳艾欣達偉醫藥科技有限公司是一家專注于小分子抗腫瘤前藥研發的技術開發導向型高新科技公司。公司分別在深圳市生物醫藥創新產業園和北京建立了臨床前研發中心和臨床研發中心，集南北兩地醫藥研發資源于一身，充分利用醫藥研發、注冊資源，迅速推進產品研發和融資進展。

目前，艾欣達偉已有多個項目處于IND研究階段，1個項目已完成臨床I期試驗，準備啟動2個血液腫瘤II期臨床研究和1個實體腫瘤的II期臨床研究，并擁有AKR1C3酶技術，乏氧HAP技術，糖苷酶技術等三個技術平臺的抗癌藥物管線。