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【企業內訓】打造優秀企業：深圳朗坤環境集團攜手遠大方略落地《6S管理》

2022-07-06

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在許多企業中，現場6S管理對于企業來說已經不再是什么陌生的事務，絕大多數的企業都或多或少的開展過6S管理的相關活動，可以說6S管理已經稱為當今企業的日常管理活動，6S對于生產制造型企業尤為重要。

科普“6S管理”

6S管理即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

2019年5月17日，遠大方略管理咨詢公司汪老師為深圳市朗坤環境集團股份有限公司進行《6S管理》的主題內訓。課程以授課講解及現場輔導實操的方式開展，供學員在實際工作中得以借鑒，易學易用、即學即用。

企業內訓

▲遠大方略汪老師

企業內訓

▲內訓現場

實施6S管理活動，有助于企業形象的提升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。同時，企業員工將會成為有較高素養的員工，在干凈、整潔的環境中工作，大大的降低安全事故發生的可能性，幫助企業提升整體的工作效率。

企業內訓

▲汪老師現場輔導學員改善

把生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。

企業內訓

▲汪老師現場輔導學員改善

企業不能因現有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發現差距彌補不足，是企業自我提升不二的法則。現場管理精髓：責任到人，人人有事管，事事有人管。

企業內訓

通過遠大方略汪老師的講授+現場輔導，學員們清楚知道6S管理是跟我們現場工作的效率、安全、質量、環境分不開的。6S管理這個平臺和工具，給員工提供了一個把工作做細做好的機會。每個員工的這種變化，將直接改善企業行事風格和企業文化，由“夸夸其談”、“表決心”的風格轉變到“從一點一滴做起，改變自己作業區域的效率、安全、質量、環境”、“只要動手，就能逐步變好”的真正務實的風格，培養出充滿智慧、認真做事的員工；培養出認真嚴謹、管理科學的管理人員；培養出尊重科學、尊重管理的好企業。

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