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          中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
          INFORMATION
          《經(jīng)營(yíng)未來,跑贏現(xiàn)在》高峰論壇深圳站圓滿落幕!
          2021-04-10
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          ◇◇◇經(jīng)營(yíng)未來,跑贏現(xiàn)在◇◇◇

           

          環(huán)球資源  世界經(jīng)理人

          高峰論壇深圳站

           

          遠(yuǎn)大方略

          ▲《經(jīng)營(yíng)未來,跑贏現(xiàn)在》高峰論壇深圳站

           

          ◇◇◇《經(jīng)營(yíng)未來,跑贏現(xiàn)在》高峰論壇◇◇◇

           

          真正的贏家,絕非亦步亦趨,而是兼容并包,革故鼎新,經(jīng)營(yíng)未來。

           

          2018年3月27日,由環(huán)球資源世界經(jīng)理人主辦的《經(jīng)營(yíng)未來,跑贏現(xiàn)在》高峰論壇深圳站圓滿落幕。遠(yuǎn)大方略雷志軍老師受邀出席該高峰論壇,并做了《中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》的主題演講,同時(shí)與環(huán)球資源CEO裴先生及實(shí)體企業(yè)多位企業(yè)家進(jìn)行了高峰論壇交流。

           

          遠(yuǎn)大方略

          ▲《經(jīng)營(yíng)未來,跑贏現(xiàn)在》高峰論壇深圳站

           

          ◇◇◇《中國(guó)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》◇◇◇

           

          超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已悄悄來臨,需求的動(dòng)蕩、市場(chǎng)的復(fù)雜、不可預(yù)測(cè)性,已經(jīng)是中國(guó)制造型企業(yè)不可回避的問題。遠(yuǎn)大方略執(zhí)行董事雷志軍老師的《中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》主題演講,解析了制造業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)的今天,企業(yè)如何找準(zhǔn)核心競(jìng)爭(zhēng)力,布局市場(chǎng)。

           

          遠(yuǎn)大方略

           

          遠(yuǎn)大方略

           

          遠(yuǎn)大方略

           

          遠(yuǎn)大方略

          ▲遠(yuǎn)大方略執(zhí)行董事雷志軍與企業(yè)家交流

           

          雷志軍老師主要從以下3個(gè)方面進(jìn)行了演講:

          一、智能化制造,是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展方向。

          雖然民企制造業(yè)創(chuàng)新欲望很強(qiáng),但目前面臨更多的困難,轉(zhuǎn)型升級(jí)的步子邁得很艱難。這些問題主要表現(xiàn)為:

          1、中國(guó)制造的智能化與國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,制造業(yè)只是占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的中低端,大多數(shù)為勞動(dòng)密集型企業(yè);

          2、制造業(yè)品牌影響力有限,尤其是民營(yíng)制業(yè),很多都是在做OEM,我們很多產(chǎn)品仍然是模仿,創(chuàng)新能力不足,缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力;

          3、轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨很多具體難題,尤其對(duì)于民企而言,到底是先轉(zhuǎn)型再升級(jí),還是先升級(jí)再轉(zhuǎn)型,一步不慎,可能陷企業(yè)于困境;

          4、人才缺乏,這一點(diǎn)在民營(yíng)制造業(yè)中表現(xiàn)得特別突出,中小企業(yè)普遍存在“引進(jìn)人才難,留住人才更難”的問題。

           

          二、企業(yè)要做小做慢做專,做細(xì)分行業(yè)的樣板。

          每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想,都是要把企業(yè)做大做強(qiáng)。但是,在做大做強(qiáng)之前,能否存活下來,才是至關(guān)重要的一點(diǎn)。不少企業(yè)因?yàn)槊つ孔非髷U(kuò)張,反而遭受了滅門之災(zāi)。把企業(yè)做小、做慢、做專,并不是說企業(yè)不發(fā)展,不去做大做強(qiáng),而是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,保持企業(yè)的靈活性,控制好速度,專注做自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,做細(xì)分行業(yè)的樣板。

           

          三、柔性運(yùn)營(yíng)。

          需求的動(dòng)蕩、市場(chǎng)的復(fù)雜、不可預(yù)測(cè)性,已經(jīng)是我們企業(yè)不可回避的問題。我們要擺脫剛性企業(yè),走向柔性。但不能使企業(yè)變?yōu)榛煦纭o論是標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、平臺(tái)化、精益化、敏捷化都需要一種柔性的張力。這張力是如何利用技術(shù)、結(jié)構(gòu)、文化來使自己從運(yùn)作層、結(jié)構(gòu)層、戰(zhàn)略層滲入柔性的基因成為柔性企業(yè)是我們新的挑戰(zhàn)。

          善運(yùn)籌帷幄之未來,方?jīng)Q勝千里于現(xiàn)在。在充滿動(dòng)蕩、無常、復(fù)雜和模糊的超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,中國(guó)制造型企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略提升思維,加強(qiáng)相互間合作與聯(lián)盟,重視智慧資本的積累,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,方能創(chuàng)造出舉世矚目的價(jià)值。

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