組織是實現企業戰略目標的保障，必須適應企業戰略管理的需求。在激烈的市場競爭中，組織團隊必須隨著企業生產經營方式的變化，進行持續變革，才能持續推動企業的戰略落地，實現經營效益。

江門市浩盈不銹鋼制品有限公司（以下簡稱“江門浩盈”）攜手遠大方略啟動《組織能力提升》咨詢項目，全方位提升組織能力，形成高效的運營管理模式，持續提升公司生命力。

01項目啟動會

江門浩盈吳董

啟動會上，吳董表示公司經過多年的發展有了如今的成績，是全體員工不懈努力的結果。但是隨著市場環境的變化，公司想要持續發展必須進行系統化的變革，提升內部組織能力以抵抗激烈的市場競爭。希望全體員工能夠一如既往的努力奮進，積極配合遠大方略老師將各項措施落地，為公司走得更久、更遠、更快增添助力。

江門浩盈張總

會上張總圍繞：為什么做？如何做？實現什么成果？三個方面闡述了開啟變革的必要性，并對此次變革提出了期望。希望公司上下善于利用遠大方略老師的專業性，提升組織團隊工作能力，構建職責明確、晉升規范、績效優秀的組織架構，助力公司降本增效，實現業績良性增長。

江門浩盈吳總

作為此次變革的總負責人，吳總表示組織能力是公司重要的核心競爭力之一，此次變革也是公司發展歷史上的一次里程碑。遠大方略專業、全面、高效的咨詢服務，會幫助公司更快落地變革動作，促進組織團隊快速成長。

吳總希望公司全體能夠在變革中虛心求教，持續展現和提升自己的能力，在助推公司穩步向前的同時實現自我價值。

會上，浩盈高層還為遠大方略項目組進行了授權，為公司項目團隊頒發了任命書，帶領大家集體簽字宣誓，鼓勵大家在變革中超越自我，展現價值。

遠大方略項目組

項目老師表示，在此次變革中，遠大方略與浩盈是屬于戰友關系，變革成功既需要公司高層的大力支持，也需要公司團隊的高效執行，再加上老師的專業支撐，相信此次變革一定能夠打勝仗，為浩盈持續健康發展助力。

老師還結合浩盈所在行業的發展趨勢與公司生產經營現狀，詳細講解了此次變革的計劃。此次項目配備了專業的模塊老師，將會分階段、分模塊，從企業使命愿景梳理、中長期戰略規劃，到年度經營目標制定和分析、組織架構重塑、晉升通道設計、薪酬績效迭代、NPI導入優化、供應鏈系統構建、精益生產等各方面，持續提升各層級組織能力，用高效組織保障公司戰略落地，推動業績穩健增長。

02輔導項目簡介

江門市浩盈不銹鋼制品是一家集研發、生產和銷售為一體的綜合性企業，主打中高端不銹鋼炊具系列產品。公司定期引進德國進口的沖擊式粘接機和先進的折彎拉拔機等最新生產技術，擁有一支高技能的專業團隊，是新會區不銹鋼產業集群的骨干企業。

（部分產品展示）

公司與眾多國際知名品牌建立長期的戰略合作，生產的產品遠銷北美、歐洲、亞洲等多個國家和地區，廣受合作伙伴與消費者好評。