引言

如果只能選擇一個指標來衡量公司經營業績的話，那就選凈資產收益率（ROE）吧。

                                                                                                                                            ——巴菲特

企業的終極目標不外乎，活下來，活得好，活得久，而三者是互相遞進邏輯。通俗來講，企業必須盈利，必須有“利”可“潤”，必須有現金流作為“組織血液”周轉，否則，其他一切都是空談。在全球經濟緊縮，各行業持續低迷的情況下，企業經營異常艱難，企業應該如何調整經營策略才能達成利潤目標，實現持續盈利？

2023年8月18日，由遠大方略舉辦的《解碼每月盈利經營之道》精品課于深圳龍華青創園如期舉行，揭秘經營的底層邏輯，突破利潤瓶頸。本次課程為期兩天，由遠大方略總經理、實體企業持續增長方案落地實踐者雷志軍導師，企業卓越運營管理實戰老師凌雪飛以及年度經營計劃與全面預算管理實戰老師王藝，三大實戰老師聯合授課，結合實戰案例，助力企業破解經營之困。

課堂現場

《解碼每月盈利經營之道》精品課

企業家曹德旺先生曾說：經營有“道”，管理有“術”。對企業而言，經營是核心，是先導，經營在前，管理在后，管理是基礎，服務經營；經營決定企業的發展方向，方向出錯，則滿盤皆輸，所以企業經營水平的高低決定了企業發展的盛與衰。第一天課程由雷老師主講，雷老師從“經營者思維認知”引入，開啟此次課程

企業問題千千萬萬，本質上都是缺乏對基本商業邏輯的理解。課堂上雷老師著重闡釋了經營思維突破的方式方法，從商業底層邏輯出發分析了企業經營出現的各種問題，給出了判斷企業經營水平高低的方法，老師指出評價公司經營能力好壞的唯一標準是實現股東回報率ROE最大化。 

經營循環的起點是現金，終點也是現金，增值的部分才是股東想要的回報，也是股東投資企業的初衷。經營者必須站在資本的高度經營，經營企業要擇高而立。ROE是評價一家企業的價值和管理能力的核心指標，ROE由盈利能力、資產效率以及經營風險決定，而這三者分別從企業的利潤表、資產負債表以及現金流量表中得出，經營者要對企業的經營結果負責，所以經營者必須要具備財務思維，看懂這三張重要的財務報表。

凡事預則立，不預則廢。沙盤上推演不出來的勝利在實戰中一定打不出來，經營企業也一樣，在Excel表上算不出來的利潤在經營過程中不可能掙得到。預算是戰略和計劃的落地，是企業配置資源的工具，保證企業資源投入產出最大化，預算管理是一家企業走向成熟的必經之路。

針對實現每月盈利的成功方法，雷老師貫穿實戰案例具體講解，強調經營者要打破慣性思維，將經營模式從“先做后算”轉變為“先算后做”，以結果為導向，用預算內的資源實現經營目標。“先算”從業務、技術、運營、人力資源以及財務五個維度進行， 把時間、重點、策略、規劃、精兵強將都聚焦經營目標關鍵環節；“后做”通過盤點資源調整目標、明確方法、檢查評估行動計劃以及獎罰規則，最終實現終極目標。

稻盛和夫曾在“六項精進”中專門指出：要每天反省。對于經營企業而言亦是如此，要經常復盤，總結經驗，找出差距才能達到目標。經營分析會是經營復盤的關鍵動作，它圍繞目標、發現差距、分析問題和解決問題，通過PDCA的閉環管理，促使戰略和目標有效達成。經營分析會的質量由經營分析報告的質量決定，只有高質量的經營分析報告，才能幫助企業開出高質量的經營分析會議。

有收獲、能落地的學習，才是不負時間、有意義的學習，課堂上，學員情緒飽滿，熱情參與互動，雷老師通過豐富的案例與務實的講解，為學員帶來滿滿干貨，既通俗易懂，又實操落地，令大家不虛此行。晚上王藝老師還分享了一個經典實戰案例，精準的決策力、有效的執行力與科學的經營思維，幫助大家對課程內容更好的理解和落地。

課堂精句

《解碼每月盈利經營之道》精品課

沒有永遠成功的企業，只有時代的企業。在復雜的市場環境下，企業只有跟隨時代發展，做被時代需要的企業才會是大企業。本次課程通過豐富的理論和實戰案例，讓企業家能掌握一套行之有效的方法，讓企業真正實現多賺、快賺、巧賺。精彩課程持續進行中，為了讓大家更好的回顧今天學習的內容，小編整理了課堂上老師的部分金句，希望能給你帶來更多啟發。 

課堂精句CLASSIC QUOTATION

1 發展的速度 ≠ 發展的質量，量變不代表公司一定健康，要做到質變與量變兩者平衡

2從財務角度評價公司經營能力好壞的唯一標準是實現股東回報率ROE最大化

3評價一家企業的價值和管理能力，核心指標是ROE

4ROE才是經營的原點，從現金到現金的循環過程

5預算管理是一家企業走向成熟的必經之路

6先算后做：圍繞經營目標集中有限的資源，產生經營預算的結果

7優秀的經營者永遠追求的是預算范圍內的目標達成

8經營分析報告的質量是經營分析會議成敗的最關鍵因素之一