成功企業往往走一步看十步，善于配置有限資源去實現更大的價值。在企業各方面資源有限的情況下，制定與目標達成相匹配的經營計劃與預算管理體系，能夠更大化利用資源，助推公司在復雜的市場環境中實現經營目標。

思維升級 明晰策略

江蘇蘭干集團內訓課 

江蘇蘭干集團有限公司（以下簡稱“蘭干集團”）攜手遠大方略賦能核心團隊，開啟《年度經營計劃與預算管理》專題內訓課程。思維升級，高站位思考公司經營問題，幫助企業聚焦且合理配置資源，實現更高的經營目標。

課前舉行了開營儀式，蘭干集團陳總發表了動員講話。他表示，公司成立多年，雖然發展活力在一定程度上流失了，但是核心團隊對學習的積極性讓公司高層對未來的發展滿懷信心。相信大家能夠主動接受新的經營理念，助力公司調整發展策略，快速跟上市場變化，實現高質量發展。

課 程 現 場——《年度經營計劃與預算管理》

經營計劃來源于目標，用于支撐目標達成，制定有效的年度經營計劃是保障目標達成的關鍵。本次課程為期兩天，由遠大方略總裁雷志軍老師親授，蘭干集團核心團隊集體參與學習。

△ 參訓人員合影留念

經營計劃是企業為實現戰略、經營目標的整套行動方案，企業所有的策略意圖都要落實在計劃上，并通過計劃管理評價策略的落地執行。預算是計劃的數字化體現、是企業管理者普遍采用的計劃工具、是企業戰略落地的保障。優秀的管理者是在有限的預算里達成目標，企業制定一套有效的年度經營計劃與預算管理不可或缺。

課堂上，雷老師采用理論講解+實戰案例+互動答疑+現場演練等方法相結合，從年度經營計劃的準備到年度經營計劃的制定再到最后的實施，講述了一套完整的實施方案，并以實際案例貫穿其中，通過對經典案例的深度剖析，讓學員對年度經營計劃的制定有了更加深入的認識。

針對年度經營計劃準備，雷老師闡釋了關于制定年度經營計劃與預算的目的，同時強調了關于年度經營環境分析的三道法則“四看、五盤、六選”，“四看”——外部環境分析：洞察機會，尋找增長點；“五盤”——內部資源盤點：通過內部環境分析，看清自己的基因組成及資源存量；“六選”——戰略選擇復盤：輸出每個業務單元的戰略選擇、業務組合、戰略目標，轉接年度經營計劃與預算。雷老師強調，洞察所有變化，找準自己的位置，制定年度經營計劃并讓其有效落地，用有限的投資打造出競爭力，是一個優秀經營者必備的條件。

課程針對制定年度經營計劃的具體步驟進行了詳細闡釋，制定一套完整的公司年度經營計劃方案主要包括存量復盤，單價復盤，成本計算，毛利計算，結構分析，收入計算等13個步驟，每個步驟環環相扣，缺一不可。而想要將公司級計劃有效落地到部門，則需要經營主題分解-目標分解-關鍵事項行動路徑-績效指標確定-激勵機制-計劃審核等6個步驟，壓實部門責任。

良性增長，人才先行。在年度經營計劃實施過程中，必須遵循先人后事的規律，讓目標自然而然達成。因此，以終為始的根據企業的年度業績目標和經營計劃進行人才預算，匹配目標需求對于年度經營計劃落地效果起著關鍵性作用。

先算后做，資源配置。企業的每一項資源都是有限的，把時間、重點、策略、規劃、精兵強將都聚焦在經營目標達成的關鍵環節，才能高效實現經營目標。課程從銷售收入、行動計劃、財務合成損益、日/周/月經營分析等九個部分對月度“先算后做”機制做了分解。雷老師強調，先算后做以經營目標為導向、利潤實現為核心，能讓一群人聚焦做重點的事。

雷老師在課程中與大家多次互動，運用實際輔導案例進行實戰演練，并深入各小組參與研討，大家紛紛表示課程緊扣公司發展實際，理清了年度經營計劃與預算管理的底層邏輯，幫助企業在后續發展規劃中找準規律，快速實現高質量發展。

再接再厲 蓄力前行

課堂現場學習氛圍十分熱烈，公司高層對學習效果非常認可，對課程中表現優異的小組和個人進行了表彰。鼓勵大家快速消化課程內容，與公司發展實際融合起來，努力創造更好的發展平臺，助推公司高速高效發展。

培訓企業介紹

江蘇蘭干集團有限公司

蘭干集團1993年以紡織業起步，見證和融入了中國現代紡織工業的蓬勃發展，逐步形成了以紡織品生產和貿易為基礎產業，并融合了地產開發和金融投資等相關產業于一體的創新型高科技產業集團。多年來，公司堅持以多元化為導向，以專一化為特色，穩步推進主副業協同發展。

▽工廠與設備展示（部分）

蘭干集團旗下工廠占地150多畝，擁有業內先進的津田駒、豐田噴水織機、經向檢驗機等先進設備和完善的生產線，生產實力雄厚。先后獲得“中國細纖雙層彈力化纖面料精品生產基地”、“國家高新技術企業”等榮譽。

▽公司產品（部分）

公司產品覆蓋各類休閑運動系列、仿真絲系列、羽絨系列、粘棉系列等坯布和成品布，廣泛運用于高檔服裝里料、家紡用品等領域。