在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須在創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的同時，優(yōu)化內(nèi)部管理。精益管理通過流程優(yōu)化、提高效率、提升質(zhì)量和降低成本，幫助企業(yè)最大化資源利用，增強(qiáng)核心競爭力。

        精益求精，持續(xù)改善。廣東大洋醫(yī)療科技股份有限公司（以下簡稱“大洋集團(tuán)”）通過一期《營銷管理系統(tǒng)》改善，取得顯著成效，二期再次攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目。全面推行精益管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度，減少浪費、提高效率，以更少的資源投入創(chuàng)造出更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)效益更大化，提升企業(yè)核心競爭力。

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項目啟動會

大洋集團(tuán)黃董

      啟動會上，黃董強(qiáng)調(diào)精益管理不僅僅是工具和方法，更是一種追求卓越的文化。啟動精益管理項目，是公司邁向智能制造、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一步，這將幫助我們優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，縮短交貨周期，增強(qiáng)市場競爭力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。精益管理鼓勵全員參與，持續(xù)改進(jìn)。我們將通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，打造一個充滿活力的學(xué)習(xí)型組織。精益管理是一項長期的系統(tǒng)工程，需要每一位員工的積極參與。讓我們攜手共進(jìn)，以此次項目為契機(jī)，貫徹精益理念，不斷提升自身能力，共同推動大洋集團(tuán)發(fā)展邁向新高度！

        會議上，黃董還為遠(yuǎn)大方略項目組頒發(fā)了《項目授權(quán)書》，授予項目組工作推進(jìn)計劃權(quán)，人事任免、獎罰、工資調(diào)整等建議權(quán)，體現(xiàn)了大洋集團(tuán)對此次項目的高度重視與大力支持。

遠(yuǎn)大方略項目組

        在啟動會上，雷總發(fā)表了重要講話，雷總深刻闡釋了精益管理變革的核心意義，強(qiáng)調(diào)精益管理不僅是技術(shù)層面的優(yōu)化，更是一場全面的思想革命。他指出，精益管理要求我們在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，明確發(fā)展方向，通過系統(tǒng)化的方法，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。雷總特別強(qiáng)調(diào)，企業(yè)想要持續(xù)健康發(fā)展，不僅要提高生產(chǎn)效率，還要從銷售、產(chǎn)品、品牌等多個維度全面提升企業(yè)的綜合競爭力。雷總的講話不僅為項目的推進(jìn)指明了方向，還激勵全體員工轉(zhuǎn)變思維，積極參與到這場變革中來，共同推動大洋集團(tuán)在精益管理的道路上不斷前行，邁向更高的目標(biāo)。

        項目組老師詳細(xì)介紹了本次輔導(dǎo)的內(nèi)容和實施計劃，老師會提供一套系統(tǒng)的解決方案，幫助公司迅速找到管理中存在的關(guān)鍵問題，運用科學(xué)的管理方法，推動咨詢成果落地見效。

        會后，全體參會人員進(jìn)行了宣誓，堅定變革決心，勇于擔(dān)當(dāng)，全力推動改善，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

02

輔導(dǎo)項目簡介

        廣東大洋醫(yī)療科技股份有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的大型醫(yī)療器械企業(yè)，擁有達(dá)洋、達(dá)浩兩大品牌，主營智能電動輪椅、手動輪椅、運動輪椅、坐便椅、助行器、護(hù)理病床、拐杖等產(chǎn)品。

        公司目前擁有兩大研發(fā)生產(chǎn)基地，總面積80000 平方米，專注于智能電動輪椅的研發(fā)和生產(chǎn)。公司堅持質(zhì)量為先，先后通過 ISO13485 質(zhì)量體系認(rèn)證，美國FDA\歐洲 TUV\CE 等認(rèn)證；嚴(yán)格遵守“100-1=0”的質(zhì)量定律，推行專業(yè)化的質(zhì)量管理模式。堅持科技創(chuàng)新，不斷加大電動智能產(chǎn)品的研發(fā)投入力度，對高端產(chǎn)品進(jìn)行個性化設(shè)計。目前公司產(chǎn)品已獲得多項國家專利，并成為國家高新技術(shù)企業(yè)。