在當下風云變幻的市場環境中，競爭的激烈程度與日俱增，客戶需求愈發多樣，行業在變革的浪潮中重塑，企業生存與發展面臨著前所未有的挑戰。企業想要在復雜的市場環境中突圍，必須進行變革，精益生產管理是企業突破瓶頸，實現可持續發展的有效路徑。

近日，福建宏旺實業有限公司（以下簡稱“福建宏旺”）攜手遠大方略啟動《精益生產管理》咨詢項目，該項目聚焦人效、設備、材料、人才、環保、安全等六大關鍵領域，旨在通過精益思想的深度滲透與協同作戰，全面優化企業運營模式。通過此次改善提升生產效率、降低成本，強化安全與環保管控，提升人才素質與團隊能力，助力企業在市場競爭中脫穎而出，煥發出全新的生機與活力，實現經濟效益與社會效益的雙豐收，為企業的長遠發展筑牢堅實根基。

01

項目啟動會

福建宏旺鄧總

項目啟動會上，鄧總發表了重要講話，鄧總指出，當下公司面臨內外部競爭環境的雙重挑戰，在此情況下，公司需主動揭露自身問題、補齊短板，借助精益生產來提升綜合競爭力。鄧總強調，此次與遠大方略展開合作，意義重大。這并非單純引入一套管理工具，而是要充分借助遠大方略的專業方法與豐富管理經驗，緊密結合公司實際情況，推動公司管理模式實現根本性轉變。

為確保合作取得實效，鄧總對全體成員提出明確要求，要嚴格執行PDCA循環，保證每一項改善措施都能切實落地，并產生實際效果。鄧總還明確了此次合作的目標，即通過達成量化指標、優化管理模式以及營造良好的改善氛圍，使公司在激烈的市場競爭中重新煥發出新的生機與活力，實現可持續發展，在行業競爭中占據更有利的位置。

福建宏旺任總

啟動會上，任總提到，當下市場競爭愈發激烈，客戶要求也持續提高，在此形勢下，精益生產對于公司而言至關重要，是突破管理瓶頸、達成持續改善的關鍵途徑。

任總呼吁全體管理干部與班組長，希望大家能充分發揮引領作用，成為精益理念的“宣導者”，將精益思想廣泛傳播；成為改善活動的“踐行者”，以身作則參與各項改善工作；還要成為團隊能力的“賦能者”，助力團隊成員提升能力。他期望管理干部與班組長能推動精益文化在車間一線扎根生長，營造出“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，激發全體員工的積極性與創造力，共同為公司發展貢獻力量，助力公司在市場競爭中取得優勢。

為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上鄧總為遠大方略項目組頒發了聘書，同時也為精益推進辦公室成員及各樣板區先鋒隊長頒發了項目任命書，14支先鋒團隊將作為改善活動的先鋒力量，率先開展精益生產實踐，為全面推進精益生產提供有力支撐和示范引領。

遠大方略項目組

會議上，項目組老師首先介紹了本次項目的輔導團隊，表示相信在團隊專業引領下，定能為企業帶來切實有效的改革成果。接著，老師從企業生存與競爭的現實狀況切入，引導全員深入思考轉型升級問題。圍繞公司高層提出的六大可持續發展領域，即人才管理、安全管理、環保管理、材料管理、人效管理、設備管理，老師展開詳細闡述，并指出達成這些目標，需要企業上下在精益思想層面高度協同配合。

老師著重介紹了項目核心推進組織——精益推進辦公室（精益辦），詳細說明了其組織架構、成員構成以及各崗位的具體職責，以此保障權責明晰、執行高效。在此基礎上，進一步明確了顧問老師、精益辦與執行部門三方的關系和分工。

老師特別強調，項目成功的關鍵，80%取決于企業自身，也就是精益辦與執行部門的投入和實際行動，顧問團隊主要發揮賦能、引導和加速的作用。此外，老師還對焦點課題攻關以及項目實施路徑做了階段性說明，清晰規劃了各環節的時間安排和任務重點，為項目后續推進繪制了明確的路線圖。

02

輔導項目簡介

福建宏旺實業有限公司由宏旺集團和青拓集團聯合創建。公司占地面積約500畝，主要生產200、300、400系列高端不銹鋼板帶，產品覆蓋No.1、2B、2E，寬度涵蓋1000MM-1550MM。福建宏旺獲評“省級龍頭企業”、“省級專精特新企業”、“省級單項冠軍企業（產品）”。位列2024福建省民營企業100強第37位，2024福建省制造業民營企業100強第24位。 

福建宏旺作為宏旺集團與青拓集團股權合作、原料直供、資源共享的大型冷軋項目，依托在原料、設備、技術、成本、海運交通等方面的優勢，以及宏旺集團在冷軋行業的專業技術、高新理念，已成為華南、華東地區品質至優、規格至全的大型冷軋不銹鋼生產體。