在市場競爭愈發激烈,利潤空間被持續壓縮的態勢下,企業僅依靠外部市場拓展已難以維持長久優勢,練好內功,優化內部流程,提升管理效能成為企業破局的關鍵。

近日,深圳市科為卓越模具有限公司(以下簡稱“科為卓越模具”)攜手遠大方略啟動《精益工廠規劃》咨詢項目,此次改善將對工廠空間進行科學合理布局,讓生產區域規劃更貼合實際需求;深度優化生產流程,去除繁瑣環節,實現生產環節的無縫銜接;嚴格把控生產標準,全方位提升產品質量,增強市場競爭力;通過精細化管理與資源優化配置,有效降低成本,助力企業在激烈的市場競爭中贏得先機,開啟高質量發展的新篇章。
科為卓越模具董總
項目啟動會上,董總表示此次邀請遠大方略為公司開展《精益工廠規劃》咨詢項目,不僅踐行了公司“模具路上一起快樂前行”的經營理念,更意在營造更優工作環境,而且也是公司打破發展瓶頸、提升競爭力的重要舉措。

此次咨詢項目旨在通過科學布局優化生產流程,提升產品質量、降低成本、增強靈活性,并引入智能制造技術,推動生產數字化與智能化。期望通過此次改善提高生產效率、縮短交貨周期,更好地滿足客戶需求,實現資源最大化利用,增強市場競爭力,為公司可持續發展筑牢根基,推動公司邁向新高度。董總強調,該項目需全員共同努力、共同參與。希望參與啟動會的同事發揮帶頭作用,先進帶動后進,最終實現全員參與、共同進步。

為促進項目的有效落地,明確各崗位職責,強化責任意識,會上董總向遠大方略頒發了授權書、為老師頒發聘書,也為此次參與改善的核心成員頒發了任命書,進一步堅定變革的決心。

遠大方略項目組
啟動會上,項目組老師首先向企業對遠大方略的信任表示感謝,針對企業情況,老師制定了專項改善方案并進行了詳細講解。在改善方案上,將聚焦于科學合理布局工廠空間,使各生產環節銜接更加緊密流暢;優化生產流程,去除繁瑣冗余的步驟,提高生產的連貫性;嚴格把控生產環節,提升產品質量,減少次品率;通過精細化管理、合理配置資源等方式降低成本;同時,運用先進技術和方法提升生產效率,縮短生產周期。

老師強調,項目的成功推進離不開大家的共同配合。這不僅需要企業高層給予堅定的支持與決策指導,中層管理人員做好上傳下達與組織協調工作,更需要基層員工積極落實各項改進措施,反饋實際問題。只有大家心往一處想、勁往一處使,形成強大的合力,才能確保項目順利實施,達成預期目標,為企業的發展帶來實實在在的改變與提升。

深圳市科為卓越模具有限公司經過近20年的經驗積累和對品質管控的不斷提升,成長為模具行業具有競爭力的國際品牌。現有員工120余人,80%的員工擁有10年以上模具行業經驗,在科為工作5年以上的老員工過半,每年承制模具超過500套。客戶遍及歐洲,北美,亞洲等世界各地,出口比例達90%以上。

產品范圍涉及汽車, 家用電器,辦公設備,工業/醫療儀器外殼,包裝瓶蓋等。公司擁有專業完善的市場,項目,設計團隊和先進的加工制造設備。


