2018年6月初，遠大方略蔣興林老師、羅紀祥老師、何毅老師進駐惠州市音博仕科技有限公司（以下簡稱“音博仕”），正式啟動“精細化運營”管理咨詢項目，營造一個快速響應、有彈性的精細化制造管理平臺。

▲音博仕精細化管理變革誓師大會合影

音博仕科技是一家集產品研發、制造、銷售于一體具有規模化的揚聲器專業制造商。旗下擁有音博仕電子（深圳）有限公司、音博仕科技（惠州）有限公司、路邁仕科技（香港）有限公司。

▲音博仕精細化管理變革誓師大會

▲蔣興林老師給公司管理人員頒發任命書

▲音博仕精細化管理變革誓師大會

◇◇◇如何破繭重生？◇◇◇

? 音博仕羅總

"重生"最近我看了一個視頻，關于鷹的生命延續，鷹為了延長自己的身命，它做了改變，經歷了一次從頭到腳的洗禮，這個過程是相當痛苦的，但是它挺過來了，也正是因為如此它得到了身命的延續。當前我們音博仕也需要這樣的重生來洗禮我們。

音博仕發展十二年來，與在座的各位老員工有著很大的關系，公司一直很感激大家的付出。近些年，市場在不斷的變化，經過十幾年來大環境的變遷，包括工資的上漲，競爭對手的增加，加上網絡和資訊的發達，客戶在面對供應資源也更容易了。這對我們有著很大的挑戰，但是我覺不怕，因為我們活了12年，是中國中小企業的4個輪回，積累了很多資源、沉淀了成熟的技術與工藝，我們比競爭對手提前布局了自動化，等等這些都是我們的核心競爭力。

近年來，公司在客戶需求上、在增長上遇到了一些瓶頸，我們需要做出改變，只有改變了我們才能更好的在行業中擁有一定的位置，我有這個改變的決心，當然還需要我們中高層及全體員工的主動配合。公司不是靠一個能人就能做好的，需要我們所有人的參與，需要有更多的第三方參謀、引路，帶我們一程，這也是為什么音博仕要請管理咨詢公司？就是要從第三方角度來看我們，用不同的思維和更多的成功經歷來告訴我們應該怎么走，只有這樣才能突破我們現有的思維，我期望的不單是我個人的改變，是大家的改變，只有這樣才能實現雙贏。

? 遠大方略姚老師

"重生、打破、激情、同心、成就"在羅總的講話中我感受到了他的信念、決心，重生是身命的延續，但要想獲得重生，姚老師提出了4個關鍵詞。

打破：首先我們得打破現有的思維、打破現有的做法、打破現有的觀念，要敢于把我們現在的一切都看成是不正常的，我們要肯定做得好的地方，也要敢于去否定自己，只有我們從內心去認同、從內心去改變，我們才有成功的可能。

激情：在變革的過程中，除了方法、工具等等，很重的就是我們是否一直保持著激情，我們是否愿意拿出當初創業的那種激情，持續的激情是成功的保障。

同心：心往一處想，力往一處使，是成功路上的關鍵，無論一個人再有能力，他若得不到身邊的人幫助，是走不遠的，也是必然會失敗的，所以音博仕項目要想成功的要素就是在坐的所有人“同心”。

成就：音博仕的成功不是羅總一個人的，正如羅總所說，即使現在停止經營，他的生活也是沒有問題的，但是團隊怎么辦？身邊跟著一起走過來的一班兄弟姐妹怎么辦？唯有讓音博仕持續的前進，持續經營下去，大家才有未來，期望的是用音博仕的平臺來成就在坐的所有人。

? 遠大方略蔣老師

盈利是企業的根本，一個企業只有想辦法持續的盈利才有未來。盈利需要以經營為導向，給管理指明方向，圍繞經營的結果展開管理動作，把管理做精、做細，只有精細化的管理才能更好的支撐企業的經營結果，所以我們需要把“組織做精細、把客戶做精細、把產品做精細、把管理做精細、把過程精細、把流程機制做精細、把數據做精細”等等，只有這一系列的精細才能讓企業的經營更有保障。

◇◇◇如何有效改善？◇◇◇

遠大方略結合20年駐廠經驗，針對音博仕推進以下改善內容

(1) 組織系統：以戰略為導向，構建符合戰略需求與客戶需求的組織能力。

(2) 計劃管理模式：打造以客戶需求為導向，以業務拉動制造，以制造推動業務發展的計劃管理模式，提升交付速度、提升客戶滿意度。

(3) 采購與供應商管理：整合、提升供應體系的供應能力，供應匹配公司發展。

(4) 存貨管理：從倉儲規劃、倉儲管理、庫存結構調整與呆滯預防幾方面提升倉儲管理水平，提升存貨周轉速度。

(5) 生產Layout優化改善：從精益的角度提升生產效率、產值。

“企業自我診斷”是企業經營中不可缺少的一個組成部分，企業只有不斷地進行定期自我檢查，及時、不斷地發現問題，且“對癥下藥”，才能保持企業健康穩步的發展。遠大方略致力于制造型企業管理咨詢，為客戶創造價值是我們永恒的追求！