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29年管理咨詢品牌，助力8000+企業實現轉型升級
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江蘇正昌集團管理咨詢項目正式啟動
江蘇正昌集團有限公司（以下簡稱“正昌集團”）攜手遠大方略落地《供應鏈+精益生產》管理咨詢項目，遠大方略項目組進駐正昌集團，助力正昌集團提升“供應鏈+精益生產”管理水平。
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「民營企業樣板」江蘇國強&遠大方略啟動《精益生產管理》咨詢項目，向高質量發展邁進
對于今天的制造企業而言，精益是必須要學習和掌握的能力，環境已經不再提供粗放的資源給企業使用，企業不再可能僅僅依靠經驗和制造能力就能夠滿足顧客的需求。
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江蘇海西實業攜手遠大方略落地《經營規劃與組織系統建設》改善項目
企業發展經營規劃是企業經營發展路線與基本方針，是企業是否能夠永續經營，持續成長的關鍵。近日，位于江蘇的太倉海西實業有限公司（以下簡稱“海西實業”）攜手遠大方略落地《經營規劃與組織系統建設》改善項目。
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深圳市錦瑞新材料股份有限公司“營銷人力資源管理體系”項目案例
錦瑞新材是一家專注光學級PMMA、光學級PC、光學級PET、保護膜等光學工程塑膠材料的研究、生產與銷售的專業公司，在顯示視窗光學材料領域處于較前的位置。
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湖北赤壁市建筑勘察設計院攜手遠大方略落地組織文化建設項目
2018年9月，赤壁市建筑勘察設計院（以下簡稱“赤壁設計院”）攜手遠大方略落地組織文化建設項目。遠大方略駐廠咨詢師羅慶龍老師，梁東清老師入駐赤壁設計院。
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新材料行業 | 福建宏旺攜手遠大方略啟動《精益生產管理》咨詢項目
在當下風云變幻的市場環境中，競爭的激烈程度與日俱增，客戶需求愈發多樣，行業在變革的浪潮中重塑，企業生存與發展面臨著前所未有的挑戰。企業想要在復雜的市場環境中突圍，必須進行變革，精益生產管理是企業突破瓶頸，實現可持續發展的有效路徑。
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電氣設備行業 | 江蘇圣琪旗下偉斯頓攜手遠大方略啟動《6S與目視化管理》咨詢項目
江蘇圣琪雙金屬材料有限公司（以下簡稱“江蘇圣琪”）旗下江蘇偉斯頓電力科技有限公司（以下簡稱“偉斯頓”）攜手遠大方略啟動《6S與目視化管理》咨詢項目，聚焦于持續優化工作環境，從每一個細節入手，消除浪費與隱患；著力提升運營效率，讓生產流程更加順暢、高效；全方位增強企業競爭力，為企業實現更高的發展目標奠定堅實基礎，開啟企業發展的嶄新篇章！
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電子行業 | 凱波科技攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
中山凱波電子科技有限公司（以下簡稱“凱波科技”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，幫助企業建立全員精益思維，搭建科學合理的精益管理體系，內部運營實現標準化、規范化、流程化以及制度化，提升企業整體效率，實現人效、利潤與產值的持續增長。
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裝備-設備行業 | 青島垚鑫智能科技攜手遠大方略開啟《6S與目視化管理》咨詢項目
行業競爭日益激烈的當下，精細化管理和高效運營成為企業向內求利潤，對外塑形象的有力抓手，而6S與目視化管理正式強化這一抓手的“金鑰匙”。
青島垚鑫智能科技有限公司（以下簡稱“垚鑫智能科技”）攜手遠大方略開啟《6S與目視化管理》咨詢項目。科學合理整改生產、辦公環境，預防生產管理混亂問題，有效提升綜合效率和產品質量，增強客戶滿意度，塑造企業良好形象。
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