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為什么要做集成產品開發管理

2022-04-28

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產品開發對于企業來說，一直在路上，從未停止。產品開發的道路無疑是痛苦的，某種意義上決定了企業的發展和存亡，集成產品開發管理針對痛點改善，那么企業產品開發有哪些痛點？常見的有“六大痛”。

周期之痛：產品開發周期長，項目達成率低，客戶抱怨多。

轉產之痛：問題關閉不及時，跨部門扯皮多。

規范之痛：技術、管理沒有積累，完全依賴個別能忍。

組織之痛：開發費用高，技術人員能力參差不齊，人才流失大，負責人培養不出人。

收益之痛：產品賣不出去或接部了好項目，投資浪費大，收益低。

協同之痛：孤軍奮戰，相關部門參與低。

產品開發在企業發展的不同階段也會存在問題：

創業初期：

1、開發沒有計劃，沒有目標；

2、沒有形成開發團隊；

3、產品沒有規劃，客戶或銷售要什么，就做什么；

4、沒有規范，依賴經驗；

5、對項目過程沒有管理，以做產品為導向。

發展期：

1、缺乏正確的研發理念；

2、有開發組織，跨部門扯皮多；

3、什么項目都做，項目數量多，技術人員疲于奔命；

4、產品有拍腦袋式規劃，需求不準確變更頻繁；

5、項目經理名存實亡，推不動整個開發鏈條；

6、開發流程流于形式，沒有統一的套路；

7、技術人員流動快，沒有積累。

成熟期：

1、市場管理不規范，產品成功率低；

2、缺乏產品線規劃，被動響應市場和競爭，未考慮資源的平衡；

3、技術開發與產品開發未分離，很久都結不了案；

4、缺乏CB共用模塊與經驗教訓的積累及共享機制，每個項目都是新的；

5、缺乏有效的培養、考評機制，研發人員的職業化素質不足；

6、沒有形成一套系統的產品開發體系。

衰退期：

1、產品沒有創新，被動響應市場；

2、沒有產品平臺規劃，無法平臺化；系列化地開發產品，競爭力差；

3、沒有有效的進行產品生命周期管理產品迭代慢；

4、組織沒有激情，市場反應慢。

IPD集成產品開發管理體系的核心思想，產品開發時投資行為；基于市場的產品創新；結構化的并行開發流程；跨部門協同；基于平臺的異步開發模式和重用策略；技術開發與產品開發分離；

產品線與能力線并重；與時俱進，持續改進，幫助企業解決在產品開發過程中的痛點難點，實現持續發展，效益穩定增長。

集成產品開發管理

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