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IPD集成產品開發管理體系實踐應用

2022-04-28

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企業產品開發中，通常會有4個節點，如何選、如何做、如何賺、如何久。IPD集成產品開發管理體系針對企業產品開發實踐應用方案。

如何選—產品前段管理

產品戰略管理、產品需求管理、產品規劃管理、平臺規劃管理。

如何做—產品中段管理

產品開發管理、技術開發管理、研發項目管理、物料標準化管理。

如何賺—產品后段管理

產品上市管理、產品生命周期管理。

如何久—產品組織管理

組織規劃管理、任職資格管理、績效激勵管理。

在IPD集成產品開發管理體系中有產品型企業應用與配件型企業應用，兩者如何進行經營規劃和資源計劃。

產品型企業

產品開發導向，以用戶需求為中心，用產品拉動一切，按產品線為經營單元，實現從用戶需求端到滿足用戶需求的整條鏈串聯管理。

產品開發重點方面，產品戰略規劃，產品需求管理，產品規劃管理，產品平臺管理，產品開發管理，產品上市管理，產品生命周期管理，產品經理培養。

配件型企業

產品開發導向，以客戶需求為中心，用業務拉動一切，按客戶為經營單元，實現從客戶需求到滿足客戶需求的整條鏈串聯管理。

產品開發重點方面，客戶分類管理，大客戶對接管理，需求手機管理，產品開發管理，項目管理，工藝制程管理，品質管理，項目經理培養。

不管是產品型企業還是配件型企業，IPD集成產品開發管理體系，將幫助企業降本增效，創造價值。

IPD集成產品開發管理

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