閱前思考：

90%中國(guó)中小企業(yè)都面對(duì)這些困惑：

(1) 為什么企業(yè)只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而員工只關(guān)注做事本身？

(2) 如何組建核心管理團(tuán)隊(duì)？并保持核心團(tuán)隊(duì)與老板的價(jià)值觀一致？

(3) 如何保證員工、管理層與老板想法一致、目標(biāo)一致、動(dòng)作一致？

(4) 如何讓員工有意愿并有能力從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動(dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者？

(5) 如果讓會(huì)計(jì)報(bào)表更好的服務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供指導(dǎo)作用？

◇◇◇遠(yuǎn)大方略中國(guó)式阿米巴實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)◇◇◇

什么是阿米巴？——阿米巴經(jīng)營(yíng)就是把公司劃分成若干個(gè)小集體，每個(gè)小集體都按一個(gè)小公司的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并對(duì)小的經(jīng)營(yíng)組織進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，通過(guò)賦權(quán)經(jīng)營(yíng)，在公司內(nèi)不斷培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營(yíng)人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與，創(chuàng)造高收益，成就員工，解放老板的經(jīng)營(yíng)模式。

實(shí)踐案例講授+推演互動(dòng)

20年實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)精心打造課件

定制內(nèi)訓(xùn)課堂

結(jié)合企業(yè)深度分析經(jīng)營(yíng)與管理規(guī)律

分層教學(xué)

深度講授+實(shí)操為主+深入指導(dǎo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)提升

結(jié)合企業(yè)問(wèn)題設(shè)計(jì)解決方案帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)落地實(shí)施

2018年9月21日~9月22日遠(yuǎn)大方略聯(lián)合創(chuàng)始人雷志軍老師為惠州市忠邦電子有限公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)《中國(guó)式阿米巴實(shí)戰(zhàn)落地》制造業(yè)團(tuán)隊(duì)專題課。課程主要圍繞企業(yè)發(fā)展正循環(huán)、阿米巴的發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織劃分中的核心團(tuán)隊(duì)打造、培養(yǎng)核心隊(duì)伍的方法和步驟以及組織演變過(guò)程的優(yōu)缺點(diǎn)等模塊進(jìn)行了重點(diǎn)講解。

雷志軍

《阿米巴實(shí)戰(zhàn)落地》主講導(dǎo)師

遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)核心顧問(wèn)

制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)深入研究者

雷志軍老師幫助忠邦電子80位參訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)參與經(jīng)營(yíng)的方法，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的方式、組織變革架構(gòu)的演變、巴長(zhǎng)培養(yǎng)等阿米巴的推行步驟,以應(yīng)對(duì) 企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到的問(wèn)題及解決方案。

▲雷志軍老師授課現(xiàn)場(chǎng)

◇◇◇課程核心回顧◇◇◇

01 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)家都會(huì)有困惑：公司發(fā)展快，內(nèi)部管理層成長(zhǎng)慢，選擇什么樣的人來(lái)分擔(dān)企業(yè)老板的工作？雷志軍老師列出了一套用人哲學(xué)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)律。

總結(jié)：核心管理干部是自己培養(yǎng)出來(lái)的，寧可慢一點(diǎn)。核心團(tuán)隊(duì)人員價(jià)值觀一致，才能長(zhǎng)久，思想統(tǒng)一才能目標(biāo)統(tǒng)一、動(dòng)作統(tǒng)一。阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種組織方法，也是一種組織形態(tài)，以牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分為一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷的培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的全員型經(jīng)營(yíng)。

02 組織變革的操作步驟

(1) 進(jìn)行組織變革的整體計(jì)劃，分步實(shí)施；

(2) 變革準(zhǔn)備，組織先行，角色轉(zhuǎn)型、流程復(fù)制，得出方法論；

(3) 成立運(yùn)營(yíng)中心，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)中心，構(gòu)建運(yùn)作機(jī)制，團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一；

(4) 構(gòu)建成本、數(shù)據(jù)中心，打通信息流；

(5) IT將流程信息固化；保持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2.1 巴長(zhǎng)培養(yǎng)步驟

(1) 用財(cái)務(wù)報(bào)表教職業(yè)化。

(2) 構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)。

(3) 沙盤(pán)推演。

(4) 核心團(tuán)隊(duì)聚焦復(fù)盤(pán)。

(5) PK評(píng)比。

(6) 自我反省。

2.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)

一個(gè)基礎(chǔ)：以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)

二個(gè)原則：整體規(guī)劃，分步實(shí)施

三個(gè)條件：獨(dú)立核算，完整職能，合適的巴長(zhǎng)人選

四種形態(tài)：利潤(rùn)巴、成本巴、資本巴、預(yù)算巴

五個(gè)維度：產(chǎn)品維度、區(qū)域維度、客戶維度、職能維度、品牌維度

03 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心人物在帶領(lǐng)隊(duì)伍是一定要聚焦，找到銷(xiāo)售更大化，費(fèi)用成本更小化的瓶頸，而企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表就是經(jīng)營(yíng)的方向，指南針，導(dǎo)航儀。

課程總結(jié)

一間公司良性循環(huán)的根據(jù)：搭核心團(tuán)隊(duì)班子！班子不牢，地動(dòng)山搖！經(jīng)營(yíng)哲學(xué)=規(guī)律=標(biāo)準(zhǔn)。阿米巴的精髓是培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人，核心團(tuán)隊(duì)聚集目標(biāo)、統(tǒng)一打法、與高層在同一頻道，以終為始。從阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)到組織劃分到經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)最終實(shí)施推行，這是一個(gè)非常大的經(jīng)營(yíng)管理體系，容不得我們?nèi)魏我粋€(gè)人懈怠和遲緩，必須邊學(xué)習(xí)邊落實(shí)，不斷調(diào)整和改善，阿米巴的落實(shí)與每一位員工的利益息息相關(guān)，員工的思想必須與企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、意愿充分一致，這樣才能更有力的落實(shí)執(zhí)行。