導(dǎo)讀：中國式阿米巴以稻盛式阿米巴“經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營會計”為內(nèi)核，結(jié)合中國文化、企業(yè)特點，將內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U(kuò)展，使阿米巴經(jīng)營模式能在中國企業(yè)產(chǎn)生更大的效用。

雷志軍 《阿米巴實戰(zhàn)落地》主講導(dǎo)師 遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)核心顧問 制造業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)深入研究者

01、實踐案例講授+推演互動

20年實戰(zhàn)落地經(jīng)驗精心打造課件

02、定制內(nèi)訓(xùn)課堂

結(jié)合企業(yè)深度分析經(jīng)營與管理規(guī)律

03、分層教學(xué)

深度講授+實操為主+深入指導(dǎo)

04、企業(yè)經(jīng)營提升

結(jié)合企業(yè)問題設(shè)計解決方案帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊落地實施

2019年8月，東莞永湖復(fù)合材料有限公司（以下簡稱“永湖復(fù)合材料”）邀請遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司為企業(yè)團(tuán)隊賦能《中國式阿米巴實踐落地》主題課程，遠(yuǎn)大方略雷老師為永湖復(fù)合材料團(tuán)隊賦能。

課程主要圍繞企業(yè)發(fā)展正循環(huán)、阿米巴的發(fā)展歷程、經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分中的核心團(tuán)隊打造、培養(yǎng)核心隊伍的方法和步驟以及組織演變過程的優(yōu)缺點等模塊進(jìn)行了重點講解。

在實踐落地中將企業(yè)劃分為“小集體”，以各個“阿米巴”為核心，根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造充滿活力的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)讓人人成為經(jīng)營者。

通過內(nèi)訓(xùn)，幫助永湖復(fù)合材料團(tuán)隊學(xué)習(xí)參與企業(yè)經(jīng)營的方法，培養(yǎng)經(jīng)營者的方式、組織變革架構(gòu)的演變、巴長培養(yǎng)等阿米巴的推行步驟，以應(yīng)對企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營過程中會遇到的問題及解決方案。

阿米巴的精髓是培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人，核心團(tuán)隊聚集目標(biāo)、統(tǒng)一打法、與高層在同一頻道，以終為始。從阿米巴經(jīng)營哲學(xué)到組織劃分到經(jīng)營會計最終實施推行，這是一個非常大的經(jīng)營管理體系，容不得我們?nèi)魏我粋€人懈怠和遲緩，必須邊學(xué)習(xí)邊落實，不斷調(diào)整和改善，阿米巴的落實與每一位員工的利益息息相關(guān)，員工的思想必須與企業(yè)阿米巴經(jīng)營的目標(biāo)、意愿充分一致，這樣才能更有力的落實執(zhí)行。

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

1974年在臺灣成立公司生產(chǎn)木質(zhì)網(wǎng)球拍，1982年作為制造復(fù)合材網(wǎng)球拍先驅(qū)；1988年轉(zhuǎn)戰(zhàn)大陸市場；2007年成立東莞永湖複合材料有限公司座落在廣東省東莞市塘廈鎮(zhèn)的永湖復(fù)合材料有限公司是一家從事高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)。公司占地面積廣，包括165,000平方英尺的生產(chǎn)基地，和16,000平方英尺的辦公場所。永湖擁有1200多名員工，其中包括設(shè)計師，工程師，經(jīng)理，復(fù)合材料技術(shù)機(jī)械師等。公司嚴(yán)格管理其運作，整套生產(chǎn)流程經(jīng)由ISO9000和日本SG認(rèn)證，以保證產(chǎn)品品質(zhì)。

永湖復(fù)合材料成立于2007年， 主要生產(chǎn)復(fù)材運動器材，自行車、輪椅及眼鏡框架。公司從多年復(fù)合材料產(chǎn)品的吹氣成型，模壓成型，壓力斧和RTM等工程技術(shù)和生產(chǎn)中積累了相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和制造經(jīng)驗。

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