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樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業實現轉型升級
家裝家具行業案例
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遠大方略攜手金雅順家具落地《經營管理》改善項目
“金雅順”以其完善的家具企業管理和優質的售后服務，成功的為數家豪華星級酒店、高級會所進行家具配套工程，并得到廣大客戶的認可，如裕元花園酒店（五星）、大梅沙雅蘭酒店（四星）、深圳廷苑大酒店（四星）、深圳迎賓館等等。
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聯邦家私集團-人力資源管理咨詢案例
邦家私集團成立于1984年，總部位于廣東南海，集團主要產品門類有民用中高端實木家具、軟體沙發、床墊、定制壁柜、地毯等；擁有800多位管理、營銷、設計、工程技術等中高級專業人才；公司研發能力強，并能迅速將科研成果轉化為生產與商業效益。
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公司動態
紡織行業 | 江西永兆實業攜手遠大方略啟動《6S精益管理》咨詢項目
在當下競爭白熱化的市場環境中，行業變革浪潮洶涌，客戶需求日益多樣且嚴苛，企業面臨著前所未有的挑戰與壓力。市場的不確定性、成本的不斷攀升以及效率提升的瓶頸，嚴重影響企業發展。企業若想脫穎而出、實現可持續發展，就必須探尋一條行之有效的突破路徑。
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竹木家具行業 | 雙槍科技攜手遠大方略啟動《精益生產管理》咨詢項目
在當前復雜多變且競爭愈發激烈的市場大環境下，企業面臨著前所未有的挑戰與壓力。生產成本高、市場需求多樣化以及客戶對產品品質和交付周期的嚴苛要求，讓眾多企業的利潤不斷被壓縮，發展瓶頸日益凸顯。精益管理聚焦消除生產過程中的浪費、優化流程、提升效率，能夠精準解決生產效率低成本高的難題，是企業突破瓶頸的有效路徑。
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衛浴行業 | 夢牌瓷業攜手遠大方略啟動《精益班組建設》咨詢項目
唐山夢牌瓷業有限公司（以下簡稱“夢牌瓷業”）攜手遠大方略啟動《精益班組建設》咨詢項目，幫助企業建立全員精益思維，搭建科學合理的精益管理體系，內部運營實現標準化、規范化、流程化以及制度化，提升企業整體效率，實現人效、利潤與產值的持續增長
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家居用品行業 | 浩盈家居用品攜手遠大方略啟動二期《組織能力提升》咨詢項目
堅持正確的戰略方向，公司才有可能獲得成功，但僅有正確的戰略方向是不夠的，企業還必須依靠強有力的團隊和組織，才能確保自己比競爭對手更快、更好地執行戰略，幫助企業做大做強，持續高效運轉。
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家居行業 | 嘉斯頓家居攜手遠大方略啟動《車間精益優化布局》咨詢項目
工廠是制造型企業的基礎組成，關乎著企業生產實力和發展后勁，而一個工廠能否高效有序運轉，布局是先決性因素。
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強組織 優運營 ▏浩盈不銹鋼攜手遠大方略啟動《組織能力提升》咨詢項目
組織是實現企業戰略目標的保障，必須適應企業戰略管理的需求。在激烈的市場競爭中，組織團隊必須隨著企業生產經營方式的變化，進行持續變革，才能持續推動企業的戰略落地，實現經營效益。
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強組織 保增長 ▏臺州豐華銅業攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
在競爭日趨激烈的今天，企業很難依靠某一個單點或者一個能人持續增長，需要強大的組織作為支撐，保障戰略落地推動業績持續健康增長。
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